科客點(diǎn)評：YouTube，一家活雷鋒似的視頻網(wǎng)站，紅了無數(shù)PO主，自己卻始終不掙一分錢。

　　YouTube 被打造成了流行文化的聚集地。每個(gè)月都會有 10 億活躍用戶，但是它卻一分錢也沒賺到。根據(jù)《華爾街日報(bào)》的報(bào)道，2014 年 Youtube 在線視頻業(yè)務(wù)收入 40 億美元。這為 Google 的銷售額又貢獻(xiàn)了 6 ％，但談到利潤，貢獻(xiàn)率則為 0 。相比之下，而 Facebook 去年從 13 億用戶那里獲得 120 億美元的收入，利潤多達(dá) 30 億美元。問題在哪里？

　　有一部分原因是用戶不會每天都去逛一逛 YouTube 。當(dāng)初 Google 的管理者希望用戶把 YouTube 當(dāng)電視看，現(xiàn)在用戶卻把它用成存視頻的網(wǎng)盤了。除此之外，YouTube 的受眾太窄了，大部分是 14 到 20 歲的青少年。而這部分年輕觀眾對音樂類視頻更感興趣。根據(jù) Pivotal Research 數(shù)據(jù)，YouTube 9％ 的用戶貢獻(xiàn)了 85％ 的點(diǎn)擊量。

　　怎樣吸引更多活躍用戶，怎樣讓廣告主更暢快地給錢，這也許是國內(nèi)還是國外類似的視頻網(wǎng)站都在頭痛的事情。國內(nèi)的視頻網(wǎng)站因此分成兩個(gè)派別——如騰訊、樂視，則開始購買國外優(yōu)質(zhì)電視節(jié)目的版權(quán)；而愛奇藝、優(yōu)酷土豆等，則想要靠自制視頻內(nèi)容留住用戶。

　　而 YouTube 呢？在收購用戶粘性身高的游戲直播網(wǎng)站 Twitch 不成之后，他們開始開辟體育視頻內(nèi)容。去年，YouTube 買下了美國國家橄欖球大聯(lián)盟（NFL）的授權(quán)，在網(wǎng)站上播放比賽視頻以及賽后采訪錄像。還做了兒童版的 YouTube 應(yīng)用，提前籠絡(luò)下一代的新用戶以及家長。

　　從去年開始，熱門視頻的每一秒都可以植入廣告，YouTube 還允許廣告主用尼爾森監(jiān)測自己的數(shù)據(jù)，廣告還可以基于地理位置投放。

　　不過至少，YouTube 已經(jīng)讓不少視頻制作者富起來了。例如 YouTube 網(wǎng)紅 Felix Kjellberg（“PewDiePie” ） ，這位網(wǎng)紅目前已經(jīng)在 YouTube 上擁有 3500 萬粉絲，每年收入達(dá)到了 400 萬美元。（好奇心日報(bào)）

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