科客點(diǎn)評：中美創(chuàng)業(yè)環(huán)境各有各特點(diǎn)，有些東西也可互相借鑒。

　　北極光風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)始人鄧鋒在高科技公司創(chuàng)業(yè)、管理和風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有豐富的經(jīng)驗(yàn)，常年在中美之間行走，對兩國的創(chuàng)新環(huán)境的異同深有體會(huì)。一年前，他在清華大學(xué)的一次公開演講中，基于多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)以及對中美創(chuàng)新環(huán)境的觀察，指出中國創(chuàng)新環(huán)境的問題，乃至“死穴”。此番比較放諸當(dāng)今大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的大潮中，更顯意味深長。本文為鄧鋒演講實(shí)錄，略有改動(dòng)，經(jīng)本人授權(quán)刊發(fā)。

（北極光風(fēng)險(xiǎn)投資創(chuàng)始人鄧鋒）

　　非常高興回到清華大學(xué)、回到母校分享我對中美創(chuàng)新環(huán)境比較的感想。我是清華大學(xué)電子系1981級的校友。為什么我今天能來講這個(gè)題目，并且敢講這個(gè)題目呢？因?yàn)槲以谥袊兔绹詈玫拇髮W(xué)受過教育，拿過學(xué)位；而且在中國和美國創(chuàng)過業(yè)，特別是在清華和美國的大學(xué)里面創(chuàng)過業(yè)；還在硅谷和中關(guān)村都做過投資。所以我對中國和美國的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的生態(tài)環(huán)境還是比較了解的。過去的幾十年我一直都在做這方面的工作。

　　中美兩國創(chuàng)新的生態(tài)系統(tǒng)到底有什么區(qū)別？在講區(qū)別之前，我想先說一下，中美創(chuàng)新環(huán)境的相同點(diǎn)其實(shí)是很多的。比如說企業(yè)家的激情，他們想通過創(chuàng)業(yè)得到包括財(cái)務(wù)上的獨(dú)立，并以此來改變世界，等等。

中國的創(chuàng)新機(jī)會(huì)更多 創(chuàng)業(yè)環(huán)境迅速改善

　　在硅谷，我們常7x24h加班，在中國也是一樣。這種激情是創(chuàng)新的原動(dòng)力。至于資金，現(xiàn)在大家都說，中國中小企業(yè)拿到資金很困難，而在美國有風(fēng)險(xiǎn)投資。確實(shí)，到今天為止，中國中小企業(yè)想從銀行貸款很難。但是現(xiàn)在中國已經(jīng)有大量的風(fēng)險(xiǎn)投資，而且風(fēng)險(xiǎn)投資的水平也在迅速進(jìn)步。

　　有人說，2004年，也就是我剛回國的那年，是中國風(fēng)險(xiǎn)投資的元年。其實(shí)可能更早一點(diǎn)。中國在2000年的時(shí)候大概有7家風(fēng)險(xiǎn)投資公司，就跟Shelly Harrison（編者注：謝利·哈瑞森，條形碼掃描槍發(fā)明人）剛才講的在1971年美國有7家風(fēng)險(xiǎn)投資公司一樣。但到今天為止，中國無論是風(fēng)險(xiǎn)投資公司的數(shù)量還是投資的資金規(guī)模都已經(jīng)接近美國了，且在投資方式上也進(jìn)展非常快。像Super Angel，剛出現(xiàn)不到兩年的時(shí)間，大家到處可以看到眾籌等不同形式的投資了。

　　所以從資金的量上來說，中美兩國其實(shí)已經(jīng)差不多了。而社會(huì)對創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新也漸漸開始認(rèn)同。我剛回國的2005年，很多人還覺得去創(chuàng)業(yè)做Startups（初創(chuàng)企業(yè)；新興公司）是不靠譜的。而今天，從政府到學(xué)校到一些家庭，都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是一件很好的事情。這種文化傳播得非常快。

　　這些大環(huán)境的改變，使我真的感覺，到今天為止，全世界最好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)可能就是這3個(gè)地方：硅谷，中關(guān)村，以色列的特拉維夫。如果再PK一下的話，中國的中關(guān)村比特拉維夫更像硅谷。倒不是因?yàn)榻裉煳覀兊目萍紕?chuàng)新更多——可能這一點(diǎn)我們應(yīng)該向特拉維夫?qū)W習(xí)——而是中國企業(yè)家的基數(shù)大，中國風(fēng)險(xiǎn)投資的資金量足，中國市場的機(jī)會(huì)和規(guī)模都非常大。這幾點(diǎn)使我覺得，在未來5年內(nèi)，中國要比以色列更接近美國的硅谷。

　　我剛剛回國的時(shí)候并沒有這么樂觀，今天還真的是越來越樂觀了。雖然中關(guān)村和硅谷有很大不同，但是中關(guān)村的變化非常大。我舉幾個(gè)例子，說明今天與10年前比的巨大差別。

　　比如說，今天中國創(chuàng)新的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，其實(shí)比美國還要多。美國所有的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)在中國都有，但有些機(jī)會(huì)在中國有而美國已經(jīng)沒有了。比如互聯(lián)網(wǎng)、清潔科技這些領(lǐng)域，現(xiàn)在美國已經(jīng)沒有多少創(chuàng)新的機(jī)會(huì)了，而中國則機(jī)會(huì)很多。因?yàn)橹袊^去的一些技術(shù)基礎(chǔ)不是很好，這就創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。再比如電子商務(wù)，因?yàn)槲覀儧]有像美國的沃爾瑪那樣先進(jìn)的零售系統(tǒng)，所以中國的電商這一塊就很快發(fā)展起來。

　　還有，很多在美國早就有了，但在過去的中國沒有的。例如如家、漢庭酒店這種連鎖酒店，在美國早就很成熟了，而中國過去沒有，因此在過去十幾年里就成就了如家、漢庭這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。另外包括我們金融行業(yè)都在進(jìn)行重大的變革。這種變革的深度和發(fā)展的速度其實(shí)比美國要來得快，來得大。因?yàn)槲覀冞^去相當(dāng)于一張白紙，你可以畫最新最美的圖畫。所以我覺得中國比美國創(chuàng)新的機(jī)會(huì)多。

　　很多外國投資人，像我的一些LP（limited partner有限合伙人），都向我抱怨中國的IP（知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)）有很大問題，這是不是妨礙投資的最大風(fēng)險(xiǎn)。我對他們說這確實(shí)是一個(gè)問題，但這個(gè)問題在迅速改變，改變的速度之快是出乎我想象的。

　　記得在2008年的時(shí)候，中國有100多位作家起訴百度違規(guī)把他們的作品放到了網(wǎng)上，破壞了他們的知識產(chǎn)權(quán)，最后這些作家打贏了官司，法院判賠了11萬人民幣，相當(dāng)于1萬7000美金，這是100多位作家所拿到的。在今天就不一樣了，所有的視頻網(wǎng)站，特別是有影響力的視頻網(wǎng)站，哪一個(gè)敢把沒有版權(quán)的視頻發(fā)上去？互聯(lián)網(wǎng)音樂大家可能還覺得可以下載吧？我告訴大家，互聯(lián)網(wǎng)音樂正在發(fā)生迅速的變化。正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)對版權(quán)的重視，可能在未來的兩三年之內(nèi)，中國的互聯(lián)網(wǎng)音樂的版權(quán)問題也會(huì)得到解決。這一項(xiàng)一項(xiàng)的進(jìn)步是非常之大的。所以我覺得中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境是在迅速向硅谷不斷靠近的。當(dāng)然IP的環(huán)境還需要改善。

　　還有，中國企業(yè)家的素質(zhì)在不斷地提高，這種提高比我想象的也要快很多。原來的企業(yè)家可能只是有想法，而現(xiàn)在的企業(yè)家除了有想法之外，執(zhí)行力非常強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)力在迅速提高，學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，對環(huán)境的適應(yīng)能力也在迅速提高。還有，不僅僅是企業(yè)家，就連職業(yè)的管理人員也在迅速的發(fā)展壯大。我剛回中國的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)最大的問題是找一個(gè)合格的CFO非常非常難；而今天，在很多上市公司，無論是海外上市還是國內(nèi)上市，CFO、董秘已經(jīng)很多了。還有像以前沒有的Product manager（產(chǎn)品經(jīng)理），我剛回國的時(shí)候根本沒有這種職業(yè)，找不著產(chǎn)品經(jīng)理，而現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有很多優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)。這些職業(yè)管理者的出現(xiàn)，為中國的創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供了很大的支持。

　　生態(tài)環(huán)境上的不同，有些也說不出是哪邊更好。我可以講幾個(gè)中國可以改進(jìn)的地方。我先舉幾個(gè)方面，不一定很全面，來說明中關(guān)村和硅谷在生態(tài)環(huán)境方面不一樣的地方。

政府應(yīng)營造創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境 企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣當(dāng)憑市場檢驗(yàn)

　　第一，是政府的參與程度不同。

　　中國的地方政府是積極支持和參與創(chuàng)業(yè)的。我回國后我們公司投的企業(yè)和我自己的企業(yè)都得到了政府從政策上和經(jīng)濟(jì)上的支持。而在美國創(chuàng)業(yè)至今沒有政府引導(dǎo)，政府真的是一點(diǎn)都不管這事的。政府的支持我認(rèn)為很好。但另一方面，也有好多Overlaps（重疊），消耗過多的精力。作為一些startup（初創(chuàng)企業(yè)），手續(xù)繁雜。

　　而美國就很簡單。聯(lián)邦政府或者地方政府不介入初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)辦，它也不來找你麻煩。我記得有一次中國證監(jiān)會(huì)問我硅谷的企業(yè)上市輔導(dǎo)期有多長，我說美國企業(yè)上市根本就沒有輔導(dǎo)期。咱們這邊可能輔導(dǎo)期要很長時(shí)間吧，要去上學(xué)習(xí)班呀等。這是一個(gè)很不一樣的地方。到今天為止，我還說不出來，哪邊更好，哪邊不好。不過我相信，政府支持是一件好事，特別是創(chuàng)業(yè)環(huán)境不完善的時(shí)候，政府應(yīng)該積極營造好的環(huán)境，但是到了這個(gè)市場規(guī)模經(jīng)濟(jì)起來以后，政府應(yīng)該讓市場去博弈，應(yīng)該讓市場來做出選擇。

大學(xué)當(dāng)“破墻”開放 產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是重中之重

　　第二，我覺得中關(guān)村有清華北大，硅谷有斯坦福和伯克利，因此可以做一個(gè)很好的比較。

　　大學(xué)在創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境當(dāng)中起什么樣的作用呢？我總覺得斯坦福和伯克利的校園是開放的，他們沒有一個(gè)封閉的墻；而在清華，雖然外邊的車能開進(jìn)來，但是學(xué)校與外邊街道之間是有圍墻的，還有很多看不見的圍墻。這種圍墻就會(huì)影響到我們做的事，我們怎么能把墻打破讓科技進(jìn)行轉(zhuǎn)移。我還想強(qiáng)調(diào)一下，不是簡單的把圍墻打破就能讓科技成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，其實(shí)不是轉(zhuǎn)移的問題。

　　今天美國大學(xué)的研究和工業(yè)界的研究很多是放在一起做的。大學(xué)的很多研究題目來自于工業(yè)界，像互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)科學(xué)，大數(shù)據(jù)研究，等等，如果沒有工業(yè)界的需求，大學(xué)的研究是很難繼續(xù)下去的。它并不是先從實(shí)驗(yàn)室中來，再到工業(yè)界去，而是大學(xué)隨著工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的需求來做的。工業(yè)界參與了大學(xué)的研究，其實(shí)大學(xué)也參與了工業(yè)界的研究。很多老師經(jīng)常去工業(yè)界做，斯坦福的校長曾是多個(gè)企業(yè)的董事，還有之前Sun Micor公司董事會(huì)成員都是大學(xué)的教授，連英特爾的CEO也是大學(xué)教授來做的。很多的工業(yè)界大佬也經(jīng)常去大學(xué)里做教授，我很多做風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)的朋友也在美國的大學(xué)里面做教授。這樣的交流才有利于更好地做研究。

　　所以我想大學(xué)不應(yīng)該僅僅是把科技成果進(jìn)行轉(zhuǎn)化，而是要和工業(yè)界一起做研究。也不要把好多研究項(xiàng)目放在像微軟、IBM這樣的大公司里做，其實(shí)許多的新技術(shù)來自初創(chuàng)企業(yè)。我覺得學(xué)校如何和初創(chuàng)企業(yè)一起把研究做好才是最重要的，在這方面斯坦福大學(xué)可能是做得最好的，它所處的地理環(huán)境也有很大的影響。

中關(guān)村與硅谷 不差房價(jià)差“國際型人才”

　　第三，就是中美教育方式的區(qū)別，我們?nèi)绻谌瞬诺呐囵B(yǎng)上更多強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力的話，教育方式就必須做一些改變。

　　坦率地說，能夠吸引全世界最優(yōu)秀人才的地方不是中關(guān)村而是硅谷。雖然北京的房價(jià)和硅谷的房價(jià)一樣高，但是北京其他許多地方是不如硅谷的，比如說空氣，我們的食品衛(wèi)生，我們的交通，還不用說我們對信息的自由獲取，等等，都是沒法跟硅谷比較的。很多海歸的孩子，包括我自己的孩子上到中學(xué)的時(shí)候都已經(jīng)出去讀書了，而很少有國外的孩子來北京上中學(xué)的。

　　這些問題不解決的話，是沒法吸引到國際型人才的。如果你只能吸引到我們本地的優(yōu)秀人才或一些海歸的話，是沒辦法做全世界最頂尖的創(chuàng)新的。這一點(diǎn)是最根本性的問題，也是我們和美國之間的巨大差別。

關(guān)系型生意難出B2B巨人 創(chuàng)新將止于腐敗環(huán)境

　　第四，就是體制性的大環(huán)境問題，不僅僅是創(chuàng)新能解決的問題。

　　我舉個(gè)例子，在美國，面向消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)，就是B2C的生意好做；有很多面向公司的即B2B的生意，也好做，許多B2B的上市公司市值很高。中國就不完全一樣，中國的B2C 像百度、阿里巴巴、騰訊等或者其他一些消費(fèi)者產(chǎn)品都做得很好，但是真正做B2B產(chǎn)品的大公司卻很少很少。華為不錯(cuò)，但華為已經(jīng)是一家全球化企業(yè)。在信息科技領(lǐng)域真正面向中國企業(yè)的B2B公司做大的幾乎沒有，除了國家支撐的幾家運(yùn)營商。比如說軟件，中國最大的幾個(gè)軟件B2B公司的市值，加起來也不及騰訊的幾分之一。

　　這是什么原因呢？我自己想了想，其實(shí)中國的B2B從根本上說是一個(gè)關(guān)系型的生意，不單單靠產(chǎn)品和技術(shù)。決定買東西和出資買東西的不是一個(gè)主體，所以出現(xiàn)了太多的灰色空間，太多的腐敗。如果這個(gè)不解決，中國的B2B就發(fā)展不了。沒有B2B的大企業(yè)出來，這是一個(gè)很大的失敗。

商業(yè)模式不乏創(chuàng)新 真正差距在科技創(chuàng)新

　　第五，我們的創(chuàng)新跟硅谷創(chuàng)新的很大區(qū)別，在于缺少真正的科技創(chuàng)新。

　　中國有很多的商業(yè)模式創(chuàng)新、用戶體驗(yàn)創(chuàng)新，很多公司在這方面做得都不錯(cuò)，但是與以色列和硅谷比較，我們整體上在高科技領(lǐng)域跟蹤、模仿的多，缺少真正意義上的科技創(chuàng)新。這也不是一朝一夕能解決的問題，但是做不到這一點(diǎn)的話，中國的創(chuàng)新就會(huì)有差距。

“求生存”與“論英雄” 中美企業(yè)家文化大不同

　　第六，說到創(chuàng)新的環(huán)境，我想多說一下創(chuàng)新文化，特別是創(chuàng)新的企業(yè)家文化。

　　中國的企業(yè)家比美國的企業(yè)家要難做。我老說，美國的企業(yè)家比較專業(yè)，空手道是空手道的，跆拳道是跆拳道的，柔道是柔道的。無論你是產(chǎn)品專家，或是技術(shù)專家，都可以找到合作伙伴共同創(chuàng)業(yè)。但在中國就很難，中國的企業(yè)家需要的是全能型的，必須得是散打高手，既知道怎么做技術(shù)，又知道怎么做產(chǎn)品，還要知道怎么做營銷，還要會(huì)和政府部門打交道。所以就要求企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力特別強(qiáng)，要求也就更高一些。

　　第七，中國的企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)時(shí)，往往不太像硅谷的企業(yè)家。硅谷的企業(yè)家強(qiáng)調(diào)差異化發(fā)展，即我的公司跟別人不同的地方是什么，有什么新的套路。而中國的企業(yè)家往往考慮的是市場占有率，看別人在做什么，馬上跟進(jìn)用更低的價(jià)格也去做，而不是考慮利潤的最大化。

　　可能中國企業(yè)家琢磨這個(gè)是有道理的，他不得不這么做，他必須得生存，所以考慮的不是最大化的利潤，而是如何用低價(jià)進(jìn)入市場、占有市場。中國企業(yè)家需要更多地考慮差異化，利潤最大化和品牌的建立等長久化的方向和戰(zhàn)略。這個(gè)需要在心態(tài)上調(diào)整。

　　另外，中國對企業(yè)家失敗或者說對創(chuàng)新環(huán)境文化容忍度還是不夠。盡管你是北大清華的，你贏了就是你厲害，你輸了，你啥都不是。在硅谷，如果企業(yè)家創(chuàng)業(yè)失敗，大家不會(huì)覺得你背上了個(gè)傷疤，而是覺得是個(gè)優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槟阌薪?jīng)驗(yàn)了。他們的態(tài)度是很積極樂觀的。

公司治理不靠“一人獨(dú)裁” 企業(yè)家精神是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)靈魂

　　最后，對公司的治理能力也要提高。

　　中國的企業(yè)往往是一個(gè)人說了算，沒有一套管理的體系。中國在創(chuàng)業(yè)上發(fā)展極快，創(chuàng)業(yè)者對企業(yè)的控制很強(qiáng)，這往往容易導(dǎo)致家族企業(yè)的第二代繼任者出現(xiàn)問題，因?yàn)闆]有治理公司的經(jīng)驗(yàn)。從根本上來說，我們確實(shí)是有很多的創(chuàng)業(yè)者，但是我們的企業(yè)家缺少有效組織和管理大公司的能力和素質(zhì)。

　　所以，大學(xué)教育很重要。我們強(qiáng)調(diào)的其實(shí)不是開一個(gè)公司的技能，而是企業(yè)家精神。企業(yè)家精神最重要的就是領(lǐng)導(dǎo)力和創(chuàng)新力，這也是我們創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)必須強(qiáng)調(diào)的。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。本文轉(zhuǎn)載自饒毅、魯白、謝宇主編的《知識分子》（微信公號：The-Intellectual）。