科客點(diǎn)評(píng)：看來(lái)百度糯米也將有新的一番動(dòng)作。

　　經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間談崩、再談的反復(fù)磋商，同時(shí)伴隨整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)、電商、O2O、OTA的大環(huán)境變化引發(fā)的一系列蝴蝶效應(yīng)，最終又一對(duì)勢(shì)同水火的冤家走到了一起。在今年有諸多巨頭合并的案例之后，輿論對(duì)攜程與去哪兒的合體也并不驚奇，更像是心中的另一只靴子落地了，尤其是百度全力發(fā)展O2O的背景下，用去哪兒換攜程普遍被認(rèn)為是在O2O市場(chǎng)全面逆襲的關(guān)鍵一招?！　?/p>

　　攜程吞并去哪兒的野心由來(lái)已久，但在之前的市場(chǎng)環(huán)境中，去哪兒增勢(shì)迅猛，百度對(duì)去哪兒寄予厚望，也不急讓去哪兒盈利。但如今市場(chǎng)環(huán)境變了，百度的市場(chǎng)重心也偏移到了O2O?，F(xiàn)在百度集中精力輔助糯米成長(zhǎng)，對(duì)去哪兒有點(diǎn)無(wú)暇顧及了，如果去哪兒對(duì)糯米起不到促進(jìn)作用，那就可能成了包袱。O2O與OTA本就是一脈相承，而且這兩年正逐步融合，此景之下百度轉(zhuǎn)手去哪兒牽手?jǐn)y程可以獲得最大的市場(chǎng)效益?！　?/p>

　　首先，去哪兒不需要再與攜程惡性競(jìng)爭(zhēng)，去年去哪兒全年運(yùn)營(yíng)虧損為18.448億元人民幣，如此燒錢(qián)的力度雖然換來(lái)業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，但這種燒錢(qián)方式是不可持續(xù)的。百度此時(shí)用去哪兒換攜程，是在為去哪兒止血止損，也提前解除了自己的隱患?！　?/p>

　　其次，攜程終于吞并去哪兒穩(wěn)固了自身在OTA市場(chǎng)行業(yè)老大的地位，除了去哪兒已沒(méi)有其他公司可以對(duì)攜程構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)壓力。即便攜程知道從百度手里接過(guò)去哪兒并不一定能起到1+1大于2的效果，但攜程可間接擁有去哪兒的市場(chǎng)份額，除此之外還與百度形成的緊密合作關(guān)系，這樣一來(lái)，攜程在OTA市場(chǎng)更加無(wú)懼任何競(jìng)爭(zhēng)公司，包括阿里在內(nèi)?！　?/p>

　　第三，百度用去哪兒獲得對(duì)攜程的話(huà)語(yǔ)權(quán)，同時(shí)間接的控制了在線(xiàn)旅游市場(chǎng)70%以上的份額，直接封死了“新美大”在OTA市場(chǎng)的成長(zhǎng)空間。之前美團(tuán)才成立酒店、旅游事業(yè)部又收購(gòu)酷訊，想在攜程與去哪兒的夾縫中在OTA市場(chǎng)突圍，百度此次推動(dòng)攜程去哪兒聯(lián)姻堵死了整合尚不平穩(wěn)的美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)在OTA市場(chǎng)的上升空間?！　?/p>

　　第四，OTA與O2O一脈相承，OTA的酒店、機(jī)票、度假三大業(yè)務(wù)其實(shí)也都屬于O2O范疇之內(nèi)，也就是說(shuō)百度用去哪兒作為籌碼換得的并不單單是控制70%的在線(xiàn)旅游市場(chǎng)份額，而是為糯米在O2O市場(chǎng)提供強(qiáng)大的市場(chǎng)助力和業(yè)績(jī)支撐。以廣義的O2O來(lái)看，如今間接控制了OTA市場(chǎng)的百度為糯米提供了與美大勢(shì)均力敵的業(yè)績(jī)基礎(chǔ)?！　?/p>

　　第五，生活服務(wù)相輔相成，對(duì)于攜程和去哪兒而言，發(fā)展OTA主要是賣(mài)產(chǎn)品，而對(duì)于百度而言，OTA基礎(chǔ)之上還可以交叉衍生出其他諸多的生活服務(wù)消費(fèi)。旅游經(jīng)濟(jì)往往能帶動(dòng)餐飲娛樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)，無(wú)論去哪里旅游，吃都是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，之前攜程或去哪兒只做了“游”的這部分公司，而現(xiàn)在百度想讓糯米去挖掘“游”中帶“吃”的這塊市場(chǎng)?！　?/p>

　　第六，百度短期內(nèi)無(wú)意與攜程去哪兒分OTA業(yè)務(wù)利潤(rùn)，只需二者更多的為糯米引流，糯米現(xiàn)在處于上升期，百度正集中全部資源推動(dòng)糯米發(fā)展。若百度沒(méi)有利潤(rùn)訴求的話(huà)，攜程和去哪兒完全可用多種方式為糯米導(dǎo)流，例如在用戶(hù)消費(fèi)時(shí)推薦下載糯米APP，或者預(yù)定酒店時(shí)推送一些附近的餐飲娛樂(lè)商家的信息，這些都會(huì)對(duì)糯米發(fā)展有利?！　?/p>

　　第七，O2O信息數(shù)據(jù)的重要性不言自明，在掌控了攜程和去哪兒之后，百度可以掌握最為全面的OTA大數(shù)據(jù)，而這部分?jǐn)?shù)據(jù)與百度地圖、糯米、手百等有非常多的結(jié)合之處。此外，控制了OTA70%以上的市場(chǎng)份額可讓百度地圖更加豐滿(mǎn)，出游離不開(kāi)地圖，地圖的粘性又可帶動(dòng)糯米消費(fèi)。統(tǒng)治OTA市場(chǎng)之后，百度地圖的O2O價(jià)值被盤(pán)活?！　?/p>

　　第八，對(duì)于糯米而言，攜程和去哪兒另一重要身份是酒店、旅游業(yè)務(wù)的供應(yīng)商，去哪兒與攜程和睦共處之后，糯米無(wú)需投入額外的精力為酒店旅游業(yè)務(wù)費(fèi)神，百度會(huì)為糯米協(xié)調(diào)更多的OTA資源，可以說(shuō)糯米在OTA業(yè)務(wù)上的起步已經(jīng)遙遙領(lǐng)先美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在的糯米只需集中精力在其他領(lǐng)域圍剿美大，尤其是餐飲市場(chǎng)。　　

　　第九，反過(guò)來(lái)看，糯米是攜程去哪兒的渠道商，而且是與“新美大”處在同一市場(chǎng)維度的重要渠道商。酒店、旅游、周邊游等已經(jīng)成為美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)APP重點(diǎn)推薦的生活服務(wù)消費(fèi)場(chǎng)景，“新美大”一心想推動(dòng)OTA業(yè)務(wù)成為新的增長(zhǎng)助力。而攜程早已開(kāi)始提防美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)，現(xiàn)在有糯米站在同一戰(zhàn)線(xiàn)，糯米會(huì)分擔(dān)“新美大”在O2O市場(chǎng)維度下的火力，這樣攜程可穩(wěn)守自身的OTA市場(chǎng)地位?！　?/p>

　　綜合現(xiàn)有的輿論觀點(diǎn)來(lái)看，普遍認(rèn)為百度是拿石頭換金子的最大贏家，當(dāng)然，攜程也得到了它想要的。百度挪動(dòng)一下去哪兒這枚棋子，盤(pán)活了整個(gè)O2O布局，而且還換來(lái)新的助手，百度、攜程、去哪兒的股價(jià)大漲，足以表明資本市場(chǎng)對(duì)這次換股的態(tài)度。用低頻高客單價(jià)旅游業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)高頻餐飲市場(chǎng)，糯米在餐飲市場(chǎng)的想象空間擴(kuò)大，百度已為糯米鋪好了路，剩下的就看糯米的表現(xiàn)了?！　?/p>

　　糯米是百度承接O2O生活服務(wù)消費(fèi)的主要平臺(tái)，除了OTA（攜程+去哪兒）之外，百度系的百度地圖、Uber等其他優(yōu)勢(shì)資源都會(huì)更多的被接入到糯米之中，提升糯米配套的整體O2O生活服務(wù)能力。此次百度用去哪兒換攜程，短期內(nèi)可以抑制美團(tuán)酒店旅游市場(chǎng)的發(fā)展，為糯米爭(zhēng)取了更多反超的時(shí)間和機(jī)會(huì)，此外有攜程和去哪兒為背書(shū)有助提升糯米的O2O聲望，更為關(guān)鍵的是輿論開(kāi)始認(rèn)為百度系與美大呈現(xiàn)勢(shì)均力敵互有優(yōu)劣的對(duì)立之勢(shì)，輿論環(huán)境空轉(zhuǎn)多會(huì)極大提升糯米的競(jìng)爭(zhēng)信心，“軍心”這東西非常重要。關(guān)注創(chuàng)投馬官方微信kekect，獲取更多精彩資訊。（文/王利陽(yáng)，微信公號(hào)：科技不吐不快）