科客點(diǎn)評(píng)：蘋(píng)果跑得飛快，才能讓其他人去仰望它，而不是超越它。即使更多的“偽蘋(píng)果”出現(xiàn)，那也只是曇花一現(xiàn)。

       隨著華為手機(jī)副總裁于承東在公開(kāi)場(chǎng)合噴小米手機(jī)，國(guó)內(nèi)手機(jī)各廠商的撕逼愈演愈烈，幾乎到了“有我沒(méi)他”的地步。魅族噴小米，小米噴華為……唯獨(dú)蘋(píng)果手機(jī)獨(dú)善其身。

后喬布斯時(shí)代=乏味不堪？

       曾經(jīng)，在不到十年時(shí)間里，蘋(píng)果徹底改變了人類(lèi)計(jì)算和音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。首先是推出了iPod和iTunes音樂(lè)商店，后來(lái)推出了iPhone和AppStore。接下來(lái)是iPad平板。在2000年代，蘋(píng)果是一家令人激動(dòng)的公司。

       在過(guò)去幾年里，蘋(píng)果緩慢地更新幾個(gè)已經(jīng)成為現(xiàn)金牛的產(chǎn)品，不停的升級(jí)、升級(jí)、升級(jí)。蘋(píng)果推出了更便宜的iPhone，更大的iPhone，甚至造出了一部“平板手機(jī)”。蘋(píng)果推出了更便宜的iPad，更小的iPad，目前正在謀劃一款更大尺寸的iPad。蘋(píng)果還推出了更便宜的MacBook，更小的MacBook。

       有人說(shuō)，喬布斯是蘋(píng)果的核心，他帶給蘋(píng)果一個(gè)新革命；在后喬布斯時(shí)代的蘋(píng)果，幾乎與“新“絕緣。面對(duì)后喬布斯時(shí)代創(chuàng)新極度萎靡的蘋(píng)果，美國(guó)科技新聞網(wǎng)站“癮科技”發(fā)文質(zhì)疑，“蘋(píng)果什么時(shí)候變成了這么一家乏味不堪的公司?”

庫(kù)克蘋(píng)果=獨(dú)善其身?

       實(shí)際上，大多數(shù)所認(rèn)識(shí)的蘋(píng)果“第一部”手機(jī)是iPhone 4,而在此之前，喬布斯在任期間，已經(jīng)陸續(xù)推出了iPhone（2007年）、iPhone 3G（2008年）等型號(hào)的手機(jī)。而這些手機(jī)，無(wú)一進(jìn)入到大眾視野。

       2005年10月，庫(kù)克被任命為公司COO。那時(shí)，喬布斯表示，其實(shí)，他注意到庫(kù)克“已經(jīng)從事這項(xiàng)工作兩年多了?！比缃?，他的職責(zé)范圍已經(jīng)擴(kuò)展至iPhone 的銷(xiāo)售和運(yùn)營(yíng)，包括負(fù)責(zé)同銷(xiāo)售iPhone的51個(gè)國(guó)家的無(wú)線運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行談判。此外，他還擔(dān)任法律、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)等重要部門(mén)的掌門(mén)人，直接向喬布斯匯報(bào)工作。

       2009年，喬布斯再度入院接受治療，庫(kù)克再度取代喬布斯的職位，庫(kù)克接過(guò)了公司管理權(quán)。在喬布斯返回公司之前，他使蘋(píng)果股價(jià)上漲了大約70%，一舉贏得了投資者的信任。在喬布斯離開(kāi)期間，庫(kù)克管理蘋(píng)果的日常運(yùn)營(yíng)，并受到好評(píng)。

       喬布斯的創(chuàng)新能力不可否認(rèn)，但是每一個(gè)偉大人物的背后，有多少年的準(zhǔn)備以及醞釀，這些都是大家所不了解的。而蒂姆·庫(kù)克在2011年接替喬布斯擔(dān)任蘋(píng)果公司CEO是要面臨多大的壓力，才能在繼續(xù)維護(hù)喬布斯的成果上，去延伸蘋(píng)果本身的產(chǎn)品，同時(shí)又要“去喬布斯化”。

       那些說(shuō)蘋(píng)果喪失創(chuàng)新能力的人，只看到了喬布斯的光環(huán)，卻沒(méi)有看到光環(huán)后面的庫(kù)克。同時(shí)，我們也應(yīng)該看到，蘋(píng)果跑得飛快，才能讓其他人去仰望它，而不是超越它。即使更多的“偽蘋(píng)果”出現(xiàn)，那也只是曇花一現(xiàn)。

       只要是蘋(píng)果的東西，就不愁賣(mài)。這條定律的出現(xiàn)，不僅僅是喬布斯的功勞。而在庫(kù)克掌控下的蘋(píng)果，也不僅僅是一個(gè)Apple Watch那么簡(jiǎn)單。

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