科客點(diǎn)評(píng)：拋開Palm是不是瘦死的駱駝不說，TCL目前所提出的“完全創(chuàng)新的模式來重建Palm品牌”不外乎粉絲參與、互聯(lián)網(wǎng)思維、賣情懷，這些招數(shù)已被驗(yàn)證不大奏效，做高端機(jī)市場(chǎng)遠(yuǎn)沒那么簡(jiǎn)單。

　　如果你是一個(gè)有（shang）故（nian）事（ji）的機(jī)友，Palm是否能勾起你的一絲青蔥回憶？2014年底網(wǎng)上流傳的Palm回歸消息得到確認(rèn)，2015年1月6日TCL通訊正式宣布收購Palm Inc. 并將以Palm品牌推出智能手機(jī)，產(chǎn)品會(huì)首先在美國市場(chǎng)推出，具體時(shí)間安排暫未透露。

（疑似Palm的新網(wǎng)站mynewpalm.com此前暗示Palm將要回歸）

　　Palm公司在1992年1月成立于美國硅谷，在智能手機(jī)尚未興起之前，PDA（掌上電腦）是商務(wù)人群隨身辦公的智能移動(dòng)裝備，廣義上的PDA正是由Palm公司發(fā)明的，智能手機(jī)發(fā)展的前期Palm貢獻(xiàn)過重要力量，Palm OS系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)憑借優(yōu)秀的體驗(yàn)和完善的功能得到廣泛好評(píng)，積累了大批支持者。然而Palm從自家操作系統(tǒng)分心嘗試微軟Windows Mobile的產(chǎn)品開始就陷進(jìn)下坡路，即便后來推出優(yōu)秀的webOS系統(tǒng)也無力回天，掙扎不久后Palm在2010年被惠普以12億美元收購。

　　然而惠普并非做移動(dòng)設(shè)備的料，一年后即撤銷了Palm品牌，后來完全停止生產(chǎn)webOS設(shè)備。據(jù)TCL方面證實(shí)，此次收購Palm品牌只限于品牌和相關(guān)使用權(quán)本身，并不涉及員工等資產(chǎn)，webOS由于2013年初已被LG收購故也不在其中，至于收購Palm的交易金額有傳為千萬美元左右。

　　據(jù)臺(tái)灣《電子時(shí)報(bào)》報(bào)道，TCL在2014年預(yù)計(jì)共出貨6500萬臺(tái)手機(jī)，海外占90%左右，海外市場(chǎng)的銷售主力并非TCL自有品牌的產(chǎn)品，而是TCL擁有使用權(quán)的阿爾卡特機(jī)型。從2014前三季TCL通訊的業(yè)績(jī)來看，盡管4860萬臺(tái)的銷售額同比上升35%，200億港元的營(yíng)業(yè)額同比上升69%，但算下來機(jī)型均價(jià)僅為412港元，表明售出低價(jià)機(jī)居多，非智能機(jī)出貨量達(dá)到2270萬臺(tái)，占46.7%。而其它幾家排在出貨量前列的廠商三星蘋果華為等，則都是以智能機(jī)銷售為主。

　　數(shù)據(jù)暴露出TCL/阿爾卡特手機(jī)被市場(chǎng)認(rèn)同的絕大部分為低價(jià)機(jī)和非智能手機(jī)，收購Palm之后TCL方面明確表示會(huì)用來開拓高端市場(chǎng)，并稱“新一代Palm產(chǎn)品將不僅是硬件產(chǎn)品的創(chuàng)新，還將搭載直達(dá)用戶需求的應(yīng)用和服務(wù)”。Palm品牌的總部會(huì)繼續(xù)設(shè)于美國硅谷，將借助Palm在北美地區(qū)的品牌識(shí)別度，為TCL在北美手機(jī)市場(chǎng)取得更大突破。

　　具體到如何打造高端機(jī)，TCL宣布會(huì)以“完全創(chuàng)新的模式來重建Palm品牌，粉絲們都將有機(jī)會(huì)參與到Palm新產(chǎn)品從概念到市場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括技術(shù)定位、用戶體驗(yàn)、生態(tài)系統(tǒng)搭建、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈、商業(yè)模式等。最終目的是通過這種類似于眾包的方式增加目標(biāo)用戶的參與感，增強(qiáng)用戶粘性，同時(shí)讓來源于用戶的廣泛創(chuàng)意真正在產(chǎn)品上得以體現(xiàn)，提升產(chǎn)品技術(shù)對(duì)用戶的價(jià)值。”

　　2014年三星因高端機(jī)漸失寵嚴(yán)重影響業(yè)績(jī)，新一年肯定會(huì)想盡方法止血，被聯(lián)想收購的摩托羅拉則終于開始回歸，也瞄準(zhǔn)了高端機(jī)市場(chǎng)這塊聯(lián)想難啃下的蛋糕，此外華為的高端機(jī)2014年漸入佳境2015定有更大野心，甚至近期還盛傳小米也要挑戰(zhàn)高價(jià)機(jī)，再加上蘋果、OPPO、vivo這三家在高端機(jī)市場(chǎng)順風(fēng)順?biāo)膹?qiáng)敵，擺在TCL面前的困難實(shí)在艱巨。沉寂數(shù)年P(guān)alm的“死忠”想必跑了多數(shù)，TCL目前所提到的“完全創(chuàng)新的模式”細(xì)節(jié)其實(shí)早有國內(nèi)手機(jī)廠商進(jìn)行過類似嘗試，不外乎是粉絲參與、互聯(lián)網(wǎng)思維、賣情懷，但事實(shí)表明結(jié)果往往事與愿違或無法成功對(duì)標(biāo)，所以TCL還是得好好再想想，高端機(jī)可絕不僅僅只是個(gè)LOGO或玩情懷，真心做好產(chǎn)品才是大前提。

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