科客點(diǎn)評：人才緊缺，而獨(dú)角獸企業(yè)更是需要一流人才的加盟才能快速發(fā)展。

　　去年，谷歌遭遇了一系列來自獨(dú)角獸公司的打擊。

　　獨(dú)角獸——價(jià)值十億美元及以上的初創(chuàng)公司，正在積極尋找著硅谷最優(yōu)秀最聰明的大腦，為此獨(dú)角獸們不惜花重金在工作環(huán)境和薪資福利上，以此吸引人才。在這場人才搶奪的混戰(zhàn)中，谷歌，這樣一家互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎公司，已經(jīng)感受到了來自獨(dú)角獸公司的惡意，因?yàn)樗麄兒芏嗾莆罩匾寄艿墓こ處焸兌急煌诮橇恕?/p>

　　尤其是Uber——獨(dú)角獸之首，市值500億美元的初創(chuàng)公司，在過去的12個(gè)月里幾乎撬來了整個(gè)谷歌地圖團(tuán)隊(duì)。Airbnb——最流行的短租初創(chuàng)公司，已經(jīng)迎來了人才狂歡，成功撬來了100多名員工。

　　然而初創(chuàng)公司挖墻腳也不局限于挖工程師，有時(shí)那些非技術(shù)類員工也會成為被挖掘的對象。18個(gè)月以來，兩位谷歌的主廚Alvin San和Rafael Monfort就分別被Uber和Airbnb挖走了。

　　“現(xiàn)在是員工說了算的時(shí)候”一位28歲的工程師Rodrigo Ipince說。Ipince是一位曾在谷歌賣命5年的員工，剛從谷歌離職加入了一個(gè)手游初創(chuàng)公司Kamcord，他表示自己每天至少收到1-2份挖角offer。

　　人才的爭奪是硅谷一場曠日持久的戰(zhàn)爭，科技公司為了挖人不惜開出六位數(shù)的薪水再奉上豐厚的股票，一如萬圣節(jié)發(fā)糖果一樣隨意。現(xiàn)在唯一有變的是這場戰(zhàn)爭的規(guī)?！絹碓蕉嗟某鮿?chuàng)公司也加入了爭奪的隊(duì)伍，它們自稱資金豐厚，估值隨隨便便就十億美金。

　　據(jù)CB Insights（VC數(shù)據(jù)公司）數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在獨(dú)角獸公司多于124家。

　　亞馬遜的首席執(zhí)行官，Jeff Bezos，在一份備忘錄中對紐約時(shí)報(bào)關(guān)于其公司工作環(huán)境的報(bào)道做出了回應(yīng)，他提到“科技公司招聘市場的激烈競爭”以及他的雇員們“每天都在被其他世界一流的公司挖著墻角”，但他沒有具體指明是哪些公司。

　　獨(dú)角獸們的典型做法是一次帶跑一小支工程師隊(duì)伍，這樣既不會對大公司的總體員工數(shù)造成太大的影響，又可以最大程度地吸收最頂尖的技術(shù)力量。這種叮咬式挖人，瞄準(zhǔn)諸如谷歌一般的公司，能挖到的所謂“技術(shù)工程師”可比普通工程師值錢好幾倍。

　　從強(qiáng)大的競爭對手手里撈人，獨(dú)角獸公司有一套簡單的招聘說辭：他們用不斷被拔高的估值，證實(shí)自己正走在通向成功的大道上。有很多公司會給出頗為豐厚的股票或者受限股票份額，這些股票在公司未來上市或者出售之后能獲得相當(dāng)可觀的回報(bào)——這可是谷歌或者其他上司的科技公司都不一定能提供的優(yōu)渥待遇。同樣，他們還聲稱，較之那些大公司，他們發(fā)展勢頭更迅猛，更尖端。

　　“公司高速的發(fā)展以及快速的運(yùn)作才是讓年輕的科技工作者感到興奮的事?！笨萍颊衅腹?Dave Partners的創(chuàng)始人Dave Carvajal說到，“讓這些新興的獨(dú)角獸在這些笨重、老舊的科技公司中挑選自己心怡的人才，再伺機(jī)挖過來其實(shí)也并不是什么難事?！?/p>

　　Mike Curtis，是市值240億美元的Airbnb的技術(shù)部門副主管，他表示最近公司的招聘方面主要在關(guān)注公司的年輕人。2008年創(chuàng)建于舊金山的Airbnb，在過去一年中將人力翻倍，目前全球范圍內(nèi)有2000名員工。

　　“這些人對我們公司的發(fā)展前景以及對世界的影響都有很深入的思考，唔...是的，他們也會想是否可以獲得一定的股權(quán)，”Curtis在一次采訪中說。

　　除了谷歌，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)炸子雞Yelp和Twitter也成為了主要的挖角對象，尤其是在它們的股價(jià)一落千丈之后。在過去的18個(gè)月中，Yelp的股價(jià)較它的最高值降了73%，而Twitter的股價(jià)也一直在低位徘徊。

　　上個(gè)月Yelp公布了一份令人失望的財(cái)報(bào)，其COO Geoff Donaker與分析師在一次電話回憶中一道，證實(shí)了獨(dú)角獸公司的挖人風(fēng)潮是確有其事。Donaker提到“Yelp經(jīng)歷了股價(jià)的峰值和低谷，所以對于獨(dú)角獸公司的泡沫問題，我們深有體會”。

　　這家公司表示，當(dāng)時(shí)他們不得不花更多的錢去招募銷售代表，但是招聘的的速度依舊無法滿足那時(shí)Yelp的競爭需求。

　　“我們將拼盡全力去掌控全局，盡快解決此事?！?Mr. Donaker補(bǔ)充道。

　　Twitter 和Yelp的代表們表示他們的總員工數(shù)每年都在增長。

　　“人才競爭問題最有可能解決的方式，就是所有的科技公司合力來把在這個(gè)人才的池子搞大?！?Shannon Ei，Yelp的發(fā)言人如是說?！拔覀儽仨氁膭顚W(xué)生們加入到這一領(lǐng)域中來，壯大我們的產(chǎn)業(yè)，發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)?！?/p>

　　眾多獨(dú)角獸公司中，Uber在招聘方面的表現(xiàn)，算得上是最為激進(jìn)的。這家總部位于舊金山的打車公司，目前已經(jīng)進(jìn)駐了全球59個(gè)國家。據(jù)多位收到Uber邀約的人以及在職員工表示，Uber承諾的是高效的辦公環(huán)境以及其“改變世界”的雄心。Uber現(xiàn)有員工3500多名，一年以前這個(gè)數(shù)字還不過1300。而且，這還不包括那些所謂的司機(jī)小伙伴，人家也是合同員工好么。

　　Uber絲毫不避諱他們對重要員工的優(yōu)渥待遇，特別是工程師。據(jù)兩位不具名的招聘行家表示，為了避免像去年 Yelp那樣悲劇——一連損失了好幾個(gè)備受熱捧的工程師， Uber開出了百萬美元的受限股票的條件。

　　Uber的首要挖人地是谷歌。它已經(jīng)有計(jì)劃地從谷歌挖走了好幾個(gè)地圖技術(shù)的專家，來幫助擺脫對于外包地圖測繪公司的依賴。

　　六月份的時(shí)候，Uber招來了谷歌的副總裁Brian McClendon，現(xiàn)在他正負(fù)責(zé) Uber的無人駕駛汽車項(xiàng)目，以及機(jī)器搜索中心。此外，Uber還襲擊了谷歌地理部門，據(jù)親近該公司的人介紹，去年，Uber從谷歌挖走的地圖專家可不止一打。

　　McClendon拒絕發(fā)表評論，Uber的新聞發(fā)言人也是如此。 谷歌同樣拒絕評論這篇文章。

　　谷歌可不會輕易放走自己的員工。據(jù)兩位知情人士介紹，諸如Uber, Airbnb, Pinterest 和Palantir等開出的挖人條件，都會撞上其開出的對抗條件。

　　其中一人還表示，Larry Page，也就是谷歌的聯(lián)合創(chuàng)始人，會跟那些老骨干進(jìn)行一場一對一的會談，試圖將其挽留。兩人表示，谷歌為了留住頂級人才常常是不惜“一切代價(jià)”的。

　　現(xiàn)在可能是獨(dú)角獸們挖谷歌墻角的最佳時(shí)機(jī)。這個(gè)公司正經(jīng)歷著向Alphabet持股公司的重構(gòu)階段，諸如員工們?nèi)绾稳ミm應(yīng)新的規(guī)則，在新規(guī)則下他們的寶貝項(xiàng)目如何分配資金等問題已逐漸顯現(xiàn)。

　　此外，就算是一家名不見經(jīng)傳的初創(chuàng)公司，其機(jī)智的招聘人員下手也遠(yuǎn)比實(shí)力強(qiáng)如谷歌的大公司，來得快狠準(zhǔn)。有時(shí)候，下手夠快也就意味著一切了。

　　舉個(gè)例子。我周四回復(fù)了一個(gè)招聘人員，周六有一場網(wǎng)絡(luò)面試，然后我周一拿到了一個(gè)offer。（虎嗅網(wǎng)，原標(biāo)題《心疼谷歌，人才都被獨(dú)角獸挖走了，除了工程師連廚師都不放過》）