科客點評：面對一大批“高性價比軍團”，手機老大哥廠商均面臨種種窘境。

　　在蘋果手機大屏化和中國“高性價比軍團”崛起背景下，三星電子的手機業(yè)務(wù)已步入窘境經(jīng)歷了四五年的高速發(fā)展，各大智能手機廠商正迎來歷史上最艱難的時刻。

　　三星電子業(yè)績持續(xù)下滑、市場份額萎縮；蘋果股價不到一個月累積下跌15%；聯(lián)想受摩托羅拉業(yè)務(wù)拖累，第一財季凈利同比下降51%；一直深陷泥潭的HTC此前也宣布全球裁員15%。

　　剛剛過去的第二季度同樣是手機芯片廠商的噩夢。高通前不久發(fā)布財報，第二季度營收同比下滑14%，凈利同比下滑47%；聯(lián)發(fā)科同樣難以幸免，第二季度營收同比下滑13%，凈利同比下滑49.2%。

　　值得注意的是，如果芯片廠商利潤持續(xù)走低，未來不排除會提高芯片價格，對于議價能力不足、沒有成本優(yōu)勢的企業(yè)和中小廠商而言，會加速淘汰和市場洗牌。

　　背后的原因，既有行業(yè)大盤走勢影響，比如在歐美和中國市場的智能手機市場逐步飽和，增速放緩，印度巴西等新興市場尚未爆發(fā)；也有市場競爭加劇的原因，中低端市場早成為紅海，高端市場各大廠商的差距不斷拉小。當(dāng)然，除此之外，也和各家手機廠商自身歷史定位和戰(zhàn)略相關(guān)。

Note 5創(chuàng)新不足 難助三星回暖

　　處于業(yè)績持續(xù)下滑、市場份額萎縮的三星電子，今日在美國紐約發(fā)布了最新的Galaxy Note 5和S6 Edge +兩款智能手機。

　　從產(chǎn)品配置來看，兩款手機幾乎相同。都采用了5.7英寸的2K分辨率屏幕，處理器采用了三星自家的14納米的Exynos 7420八核處理器，在攝像頭方面都采用了后置1600萬像素、前置500萬像素大光圈。

　　相比上一代，兩款產(chǎn)品沒有太多創(chuàng)新，依舊延續(xù)三星的雙曲面屏幕，只是Galaxy Note 5用在背面，S6 Edge +用在正面。

　　在過去的一年中，在蘋果手機大屏化和中國“高性價比軍團”崛起背景下，三星電子的手機業(yè)務(wù)已步入窘境，有激進分析人士甚至稱，三星電子正在成為下一個黑莓和諾基亞。

　　從此次發(fā)布的兩款產(chǎn)品來看，間隔與上一代時間并不長，以至于讓外界感到并無太多創(chuàng)新，倘若未來價格再不做調(diào)整三星電子的下滑頹勢恐難止住。

　　在市場研究機構(gòu)StrategyAnalytics剛剛發(fā)布的二季度全球智能手機研究報告中，雖然三星電子以出貨量7190萬只和市場份額21%排在手機銷售榜的第一位，然而，與去年同期的市場份額25%相比已經(jīng)下滑4%。在中國市場，三星曾經(jīng)雄踞榜首，市場占有率高達30%，不過據(jù)國內(nèi)機構(gòu)賽諾的統(tǒng)計，三星的市場占有率目前僅在10%左右。

　　三星電子爆發(fā)式增長，獲取智能手機紅利是從2012年開始。那一年，三星先后推出Galaxy、Note等大屏幕手機，定位于中高端市場，奠定了三星高端大屏手機的核心競爭優(yōu)勢。

　　直到去年，隨著蘋果推出了4.7英寸的iPhone 6、5.5英寸的iPhone +以及國產(chǎn)手機品牌在大屏上的品質(zhì)發(fā)力，三星手機的大屏優(yōu)勢頓時被腰斬。去年IFA上與三星Galaxy Note 4同臺競技的華為mate 7，也對三星帶來巨大壓力。

　　據(jù)華為官方披露，截止今年5月份的數(shù)據(jù)，華為mate 7全球銷量已超過500萬部。而今年上半年，隨著華為Mate7的市場走俏，不少國產(chǎn)手機廠商都將目光瞄準(zhǔn)了3000元檔位的手機。小米Note頂配版、樂視Max最終售價都鎖定在2999元；中興、OPPO和vivo等手機品牌在上半年也陸續(xù)推出了3000元檔位新機型。

　　在蘋果和國產(chǎn)軍團的雙層夾擊下，三星的大屏優(yōu)勢正在逐漸被蠶食。三星沒有公布Galaxy Note 4的總銷量，但外媒曾披露Note 4相比上一代Note 3的銷量大幅下滑。

　　事實上，全球智能手機的中高端市場已趨于飽和，有數(shù)據(jù)顯示，過去一年內(nèi)全球智能手機總銷量增長了20%多，但大部分市場份額的貢獻都來自中低端市場，國產(chǎn)軍團高性比價的策略已把高端手機門檻由之前5000多元拉至3000元區(qū)間。

　　在競爭的壓力下，三星電子試圖在曲屏以及人性化功能上尋求突圍。三星電子聯(lián)席CEO申宗均強調(diào)，希望引領(lǐng)行業(yè)向曲屏發(fā)展。但是，三星急需解決曲屏技術(shù)所帶來的供應(yīng)鏈規(guī)模支撐難的問題，而曲面屏幕本身市場有多大也是巨大疑問。

　　相反，芯片業(yè)務(wù)正成為三星電子利潤的最大貢獻者。此次三星發(fā)布的兩款產(chǎn)品理器都采用了14納米的Exynos 7420八核處理器。對于三星而言，借助芯片業(yè)務(wù)利潤的增長，部分抵消了其移動業(yè)務(wù)的下滑。

　　從全球范圍來看，主流手機廠商幾乎都有自主芯片，三星如此，華為亦然。而正在快速崛起的手機廠商，也都積極在自主芯片領(lǐng)域進行布局。

聯(lián)想轉(zhuǎn)型陣痛：份額和凈利大幅下滑

　　同樣處于水深火熱中的還有聯(lián)想。聯(lián)想集團昨日發(fā)布截至2015年6月30日的第一財季的業(yè)績報告。第一季度聯(lián)想營收107億美元同比上漲3%；凈利潤1.05億美元同比下降51%。聯(lián)想集團在港交所披露的公告顯示，將在全球范圍內(nèi)削減約3200名非生產(chǎn)制造員工，占公司非生產(chǎn)制造類員工的約10%，占全球整體60000員工的約5%。

　　財報還顯示，聯(lián)想在季內(nèi)售出1620萬部智能手機，同比上升2.3%，但在全球智能手機市場份額下跌0.5個百分點至4.7%；摩托羅拉為聯(lián)想智能手機總銷量帶來590萬部的貢獻，同比下跌31%。

　　據(jù)研究機構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)顯示，2014年Q3、Q4和2015年Q1，聯(lián)想手機在中國市場份額分別為12.8%、9.5%和8.2%，一路持續(xù)下跌；依據(jù)IHS的數(shù)據(jù)，第二季度聯(lián)想在大陸市場已經(jīng)跌出前六名。

　　聯(lián)想集團董事長楊元慶在電話連線中用“雙重打擊”來形容聯(lián)想當(dāng)下所遇到的挑戰(zhàn)，在新業(yè)務(wù)還沒站穩(wěn)腳跟時，老業(yè)務(wù)又無法及時跟上。一方面，個人電腦市場下滑嚴(yán)重，聯(lián)想個人電腦亦有下滑；另一方面，聯(lián)想在并購摩托羅拉和IBM X86服務(wù)器后，現(xiàn)在依然處于重組期，還在重建模式，重建業(yè)務(wù)，讓其變?yōu)樵鲩L引擎和利潤引擎需要時間。

　　楊元慶甚至將此次遇到的挑戰(zhàn)與2008年金融危機之后，聯(lián)想出現(xiàn)大幅虧損相提并論。就手機業(yè)務(wù)而言，前聯(lián)想員工、手機中國聯(lián)盟秘書長老杳對騰訊科技表示，摩托羅拉本是一張好牌，卻被聯(lián)想打爛了。一方面摩托羅拉的研發(fā)實力依然強勁；其次，摩托羅拉在專利交叉授權(quán)上肯定比華為、中興等新興廠商更具有優(yōu)勢。然而，聯(lián)想對研發(fā)并不夠重視，這是其手機體驗太差的關(guān)鍵。以華為作比，過去10年，聯(lián)想在研發(fā)上的投入僅有44億美元，尚不及華為2014年全年的研發(fā)成本。

　　在渠道方面，聯(lián)想過度依賴運營商渠道，放棄了社會化渠道，也沒有建立起自己的電商渠道。隨著今年運營商大幅度下調(diào)補貼，聯(lián)想最依賴的運營商渠道風(fēng)光不再，遭遇出貨困境。

　　同時，聯(lián)想曾一直靠機海戰(zhàn)術(shù)爭奪低端市場，導(dǎo)致其低端品牌的認(rèn)知很難改變，此前缺乏類似斷臂求生的勇氣，導(dǎo)致品牌形象難以重塑。

　　楊元慶對此早有預(yù)料?！拔胰ツ旮銈冋f了幾次，要醒一醒，我甚至還說了你們拿榔頭敲都敲不醒，你們太慢了，在錯失機會。”在聯(lián)想移動業(yè)務(wù)集團宣布重大人事調(diào)整，由陳旭東接替劉軍擔(dān)任移動事業(yè)集團總裁之后不久，楊元慶在與移動業(yè)務(wù)管理團隊內(nèi)部溝通會上這樣說道。

　　老杳告訴騰訊科技，移動業(yè)務(wù)集團換帥固然是已經(jīng)意識到問題的存在，但更需要做的是，重塑手機業(yè)務(wù)的架構(gòu)，將聯(lián)想品牌手機與已經(jīng)收購的摩托羅拉手機進行無縫整合。因為，陳旭東需要更強勢和掌控更多資源，才有可能完成業(yè)務(wù)構(gòu)架的調(diào)整。

　　在昨日電話連線中，陳旭東對自己在掌管移動業(yè)務(wù)之后這兩個月的表現(xiàn)較為滿意。他表示，自己已經(jīng)在整個業(yè)務(wù)重新組合上面做到最快了，應(yīng)該能夠達到公司對自己的預(yù)期。

　　陳旭東認(rèn)為，此前聯(lián)想移動的癥結(jié)在于不注重體驗，一旦上市之后口碑差，就積重難返。在他看來，要成為一款主流的手機，首先要注重基本體驗，其次才是進行有限的創(chuàng)新結(jié)合，這才是做好一款手機的根本。陳旭東反思，聯(lián)想手機以前有點過度創(chuàng)新，或者為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，每一代產(chǎn)品與之前產(chǎn)品幾乎沒有關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致每一代產(chǎn)品都沒有很好借用以前產(chǎn)品的優(yōu)勢。

　　對于聯(lián)想，重新找回手機市場的優(yōu)勢尚須漫長過程，而對于小米、魅族、酷派、樂視等廠商，接下來同樣面臨復(fù)雜和艱難的競爭環(huán)境，手機市場的洗牌和動蕩遠未到結(jié)束之時。（快科技 ，原標(biāo)題《手機廠商的寒冬：三星失大屏優(yōu)勢 聯(lián)想艱難轉(zhuǎn)型》)