科客點(diǎn)評(píng)：把新聞媒體規(guī)范化，注重傳播信息的深度與價(jià)值，減少低質(zhì)量文章，這是好的出發(fā)點(diǎn)。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題，閱讀是分人群的，與打車軟件的受眾不一樣，因此在內(nèi)容上的分類與規(guī)范是個(gè)難點(diǎn)。

　　說(shuō)起Uber的成功，不僅僅只是因?yàn)樗蛟炝艘粋€(gè)縱橫全球市場(chǎng)的打車平臺(tái)，更多的是因?yàn)樗鼊?chuàng)造了一個(gè)偉大的Uber商業(yè)模式。如今在教育、電商等眾多領(lǐng)域都在開(kāi)始流行Uber商業(yè)模式，讓人感到又驚又喜的是，日前美國(guó)《華盛頓郵報(bào)》竟然對(duì)外宣稱要做新聞媒體界的Uber，意圖帶來(lái)一場(chǎng)新聞媒體的全面變革。

　　《華盛頓郵報(bào)》推出的這個(gè)Uber平臺(tái)取名為“才華網(wǎng)絡(luò)”平臺(tái)，其目的是要打造一個(gè)自由撰稿記者的線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，然后很好地促成新聞媒體組織與自由撰稿記者的工作配對(duì)。加入到該平臺(tái)的自由撰稿人將會(huì)有個(gè)人履歷頁(yè)面，陳列專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、報(bào)道專長(zhǎng)與作品介紹，然后編輯會(huì)指派重大新聞報(bào)道或者行業(yè)評(píng)論的相關(guān)任務(wù)，自由記者也能發(fā)表新聞，企劃想法讓編輯挑選，以達(dá)成新聞社能夠在最快的時(shí)間里找到撰寫即時(shí)新聞的專才，并按酬勞付款給自由記者。

　　也許有人會(huì)提出疑問(wèn)了：這和今天國(guó)內(nèi)的自媒體平臺(tái)似乎并沒(méi)有任何區(qū)別？大家不要忘了，今天國(guó)內(nèi)流行的自媒體很多人原先并不是媒體從業(yè)者，也沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的相關(guān)訓(xùn)練，大多數(shù)人寫文章都是信手拈來(lái)，想寫啥就寫啥，嚴(yán)重缺乏專業(yè)的新聞精神。而《華盛頓郵報(bào)》Uber模式卻可以在很大程度上避免這個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，那么這種模式將會(huì)帶來(lái)一場(chǎng)怎樣的新聞媒體革命呢？我們先來(lái)看看當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的媒體發(fā)展形勢(shì)。

　　一、國(guó)際形勢(shì)

　　從當(dāng)前的國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)巨頭的動(dòng)作來(lái)看，他們都在紛紛試圖重塑整個(gè)新聞業(yè)：

　　1、就在《華盛頓郵報(bào)》宣布推出Uber平臺(tái)的前一天，谷歌對(duì)外公開(kāi)宣布推出了一套名為“新聞實(shí)驗(yàn)室”（News Lab）的新工具?！靶侣剬?shí)驗(yàn)室”能夠讓記者在谷歌地圖、谷歌提示（Google Alerts）以及公共數(shù)據(jù)查找器（Public Data Explorer）等工具中查找信息，并在YouTube上建立新聞發(fā)布頻道，發(fā)布權(quán)威的、有新聞價(jià)值的內(nèi)容。

　　此外，谷歌的“新聞實(shí)驗(yàn)室”還通過(guò)與主要新聞機(jī)構(gòu)如紐約時(shí)報(bào)、衛(wèi)報(bào)、CNN等新聞機(jī)構(gòu)展開(kāi)合作，來(lái)對(duì)外展示其工具的實(shí)用性。

　　2、全球第一科技巨頭蘋果目前也正在積極打造一款名為“AppleNews”（ 蘋果新聞）的新聞聚合應(yīng)用。不過(guò)讓人感到意外的倒不是因?yàn)樘O果要做新聞了，而是蘋果在這個(gè)月的14日公布的招聘啟示引發(fā)了業(yè)界的熱議。

　　蘋果招聘啟示中除了新聞專業(yè)本科學(xué)歷、5年新聞工作經(jīng)驗(yàn)等“硬性”要求以外，蘋果還提出了許多“軟性”要求，如：“有雄心壯志且注意細(xì)節(jié)”，“能和世界領(lǐng)先的各大新聞機(jī)構(gòu)建立良好關(guān)系”，“幫助建立全球化的無(wú)縫新聞推送模式”等等。

　　3、互聯(lián)網(wǎng)上充斥著海量的資訊，但高質(zhì)量、受用戶喜愛(ài)的內(nèi)容或產(chǎn)品始終是稀缺資源，對(duì)優(yōu)秀內(nèi)容或產(chǎn)品供應(yīng)商的爭(zhēng)搶從來(lái)都是平臺(tái)們最愿意干的事情。Facebook在推出一款名為“Paper”的新聞聚合應(yīng)用失敗之后，試圖再次通過(guò)其平臺(tái)巨大的流量入口來(lái)吸引權(quán)威媒體入駐，并向媒體推出了一個(gè)極具誘惑力的條件：廣告收益百分百分給媒體，F(xiàn)acebook不收取一分錢。

　　4、讓新聞界感到頗為震驚的還有日前剛剛對(duì)外宣布全面轉(zhuǎn)型的BuzzFeed，它從過(guò)去一直主打娛樂(lè)新聞轉(zhuǎn)型到更加注重信息的嚴(yán)肅和深度。BuzzFeed擁有400多人的編輯團(tuán)隊(duì)，其中包括170名一線新聞工作人員，從2014年開(kāi)始嘗試報(bào)道即時(shí)和深度新聞，為此還刪掉了4000多篇早期的稿件。

　　二、國(guó)內(nèi)形勢(shì)

　　說(shuō)到國(guó)內(nèi)的新聞媒體，目前也正在流行一股全面化的自媒體之風(fēng)，而且正在形成三個(gè)不同的局面。

　　1、PC端

　　目前國(guó)內(nèi)整個(gè)PC端新聞媒體平臺(tái)當(dāng)中有相當(dāng)一部分都推出了自媒體專欄，其中主要以百度百家和虎嗅、鈦媒體等新媒體平臺(tái)為主。尤其是百度百家，憑借著百度新聞強(qiáng)大的入口流量以及業(yè)內(nèi)最高的自媒體廣告分成模式，正在吸引越來(lái)越多行業(yè)領(lǐng)袖以及知名媒體評(píng)論人士的加入。

　　2、新聞客戶端

　　目前新聞客戶端主要分成兩類，一類是以網(wǎng)易、騰訊、搜狐、鳳凰、新浪等為代表的傳統(tǒng)門戶新聞客戶端；另一類是以今日頭條、一點(diǎn)資訊、百度新聞為代表的興趣推送聚合媒體客戶端。這些新聞客戶端有兩個(gè)新動(dòng)作值得關(guān)注：一個(gè)是新浪推出的精讀模式，能夠兼容圖、文、視頻、超鏈、微博五位一體；另一個(gè)則是騰訊剛推出的快豹，在快豹里讀者能夠隨時(shí)針對(duì)文中的任何語(yǔ)句進(jìn)行吐槽、評(píng)論。

　　3、微信公眾號(hào)

　　盡管仍然有一些傳統(tǒng)媒體和自媒體把微博當(dāng)做自己發(fā)出聲音的一種方式，但是不可否認(rèn)他們當(dāng)中的大多數(shù)還是更愿意把微信公眾號(hào)作為自己最主要的移動(dòng)窗口。經(jīng)過(guò)了一輪野蠻式的增長(zhǎng)之后，微信平臺(tái)終于發(fā)出了要保護(hù)原創(chuàng)的聲音，但是這還僅僅只是一個(gè)開(kāi)始，騰訊目前的原創(chuàng)保護(hù)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在微信公眾平臺(tái)，仍然有大量的原創(chuàng)自媒體和媒體沒(méi)有受到保護(hù)，抄襲之風(fēng)仍然盛行。

　　從整個(gè)國(guó)際以及國(guó)內(nèi)的整體形勢(shì)來(lái)看，新聞媒體界都在發(fā)出需要變革的聲音，而《華盛頓郵報(bào)》所推出的Uber模式則恰好地迎合了當(dāng)前的需求，劉曠認(rèn)為這種模式的推出將會(huì)帶來(lái)兩個(gè)方面的變革：

　　變革一：業(yè)余自媒體將受沖擊

　　從目前國(guó)際巨頭們的動(dòng)作以及國(guó)內(nèi)新聞平臺(tái)的發(fā)展來(lái)看，我們都可以清楚地看到：自媒體已經(jīng)開(kāi)始常態(tài)化，但內(nèi)容的同質(zhì)化也越來(lái)越嚴(yán)重，同時(shí)人人都可以成為自媒體也就導(dǎo)致了整個(gè)自媒體行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始泛濫，大量的自媒體報(bào)道都嚴(yán)重忽略了事件的真實(shí)性和嚴(yán)謹(jǐn)性。

　　自媒體本身的運(yùn)作門檻就很低，也不需要任何的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，很多自媒體在對(duì)事件的觀察與探索上，也都只停留于表面，只是盲目的追逐熱點(diǎn)，在研究深度上更是非常有限。而《華盛頓郵報(bào)》Uber模式的推出定然也將會(huì)得到更多國(guó)內(nèi)外媒體機(jī)構(gòu)的效仿，它將會(huì)對(duì)當(dāng)前大量的業(yè)余自媒體造成相當(dāng)大的沖擊。本來(lái)很多自媒體在商業(yè)盈利上就存在著先天不足，一旦平臺(tái)對(duì)專業(yè)新聞?dòng)浾叩拇罅χС?，?shì)必將會(huì)導(dǎo)致業(yè)余自媒體的生存空間進(jìn)一步縮小。

　　變革二：傳統(tǒng)媒體記者工作方式發(fā)生改變

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的到來(lái)以及新媒體的紛紛崛起，本來(lái)就對(duì)傳統(tǒng)媒體造成了相當(dāng)大的沖擊。而《華盛頓郵報(bào)》Uber模式的推出則定然會(huì)對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成更強(qiáng)大的沖擊，甚至將徹底改變傳統(tǒng)媒體記者的工作方式。

　　過(guò)去傳統(tǒng)媒體記者都需要按照新聞機(jī)構(gòu)的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成采訪、撰稿到排版等，辛苦奔波不說(shuō)，常常還需要加班加點(diǎn)，工作量相當(dāng)不輕松，同時(shí)因?yàn)槭艿叫旅襟w的沖擊，生存壓力也越來(lái)越大。而現(xiàn)在《華盛頓郵報(bào)》所推出的Uber模式則給了這些專業(yè)傳統(tǒng)媒體記者一個(gè)新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)工作性質(zhì)也將變得更加自由輕松，未來(lái)將會(huì)有大量的專業(yè)傳統(tǒng)媒體記者加入到這類平臺(tái)當(dāng)中來(lái)。

　　總體看來(lái)，劉曠認(rèn)為Uber掀起了專車時(shí)代，而《華盛頓郵報(bào)》推出Uber模式平臺(tái)則將會(huì)帶領(lǐng)新聞媒體走進(jìn)專媒時(shí)代。(文/劉曠，微信公眾號(hào)：liukuang110)