科客點評：低價就是王道?。?！

　　去年8月，小米手環(huán)以79元的價格進軍智能穿戴設(shè)備市場。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的2015年第一季長智能穿戴設(shè)備市場調(diào)查顯示，小米手環(huán)已躍升為全球第二大智能穿戴設(shè)備生產(chǎn)商，直逼Fitbit，以低廉價格成功在各地區(qū)熱賣，現(xiàn)在看來這低價策略非常湊效。

　　小米手環(huán)去年8月在中國市場上市后，隨即在香港、臺灣、新加坡、馬來西亞、印度等東南亞地區(qū)發(fā)售。直到2015年5月底，小米才終于宣布進軍歐美市場，首推小米手環(huán)和其他配件到西方市場。代表著之前幾個月，小米僅僅憑著中國和東南亞市場，就成躍升到智能穿戴市場的全球第二，可想這出貨量是多么的驚人。

　　在快速成長的趨勢來看，市場對智能穿戴設(shè)備有著深厚的興趣，在這市場需求迅速上升的過程中，各大智能穿戴廠商也積極地想要滿足用戶的需求。

　　在國際數(shù)據(jù)公司的報告顯示，2015年第一季度智能穿戴廠商出貨量達1140萬美元，較去年同期的380萬成長較去年同期的380萬增長了200%。目前市面上前5大智能穿戴設(shè)備品牌分別為Fitbit、小米、Garmin、三星和Jawbone。然而除第一的Fitbit外，其余三個品牌的出貨量之和不如小米。

　　據(jù)韓國媒體報道，低價的智能手環(huán)正在逐漸地侵占智能穿戴市場。韓國有報告分析顯示，到今年5月止，在智能穿戴設(shè)備的市場中，小米市場占有率最高達70%，位居首名，韓國本土企業(yè)LG電子則以8%的市場占有率位居第二，三星電子排名第三。

　　三星雖然在智能手機市場位居首位，但早前推出的Gear、Gear 2、Gear Fit、Gear 2 Neo以及Gear S等多款智能手表，僅以60萬的全球出貨量位居第四，在此小編認為這與Gear系列智能手表僅支持部分中高端手機有關(guān)。

　　雖然小米的低價策略非常成功，但國際數(shù)據(jù)公司還是看好蘋果Apple Watch發(fā)展。蘋果在今年4月推出Apple Watch之后，雖然并未進入此次的排行，但國際數(shù)據(jù)公司認為Apple Watch將成為各大智能穿戴設(shè)備廠商的最大競爭對手。

　　并且蘋果的高價策略可能引領(lǐng)智能穿戴設(shè)備價格進入一波新高峰。以目前市場來看，多家廠商均走低價策略路線，平均有40%的產(chǎn)品價格都低于100美元。而蘋果加入戰(zhàn)局后，Apple Watch最低版本的也要價349美元，價格對比其他直接翻了3倍，可能會沖高智能穿戴設(shè)備市場的整體營收。消費者可能視蘋果品牌從而提高消費的意愿。

　　小米手環(huán)的成功對于小米科技來說，其重要性不低于小米手機以及其他產(chǎn)品，這是小米進軍智能穿戴設(shè)備市場的第一款產(chǎn)品，小米手環(huán)產(chǎn)品本身的功能并不出眾，但可以與小米手機、小米電視、小米平板等設(shè)備連接，未來還將成為小米智能家居平臺的連接橋梁。

　　還記得在2013年年底小米創(chuàng)辦人雷軍在一個科技展會上看到了智能手環(huán)ZWatch后，并認可其產(chǎn)品。同時也決定了要與順為資本合作，雙方出資并成立了華米科技，共同研發(fā)小米手環(huán)。

　　經(jīng)歷不足一年時間的研發(fā)，小米手環(huán)以低廉的價格打入智能穿戴市場，降低了消費門檻，這樣對于搶占智能穿戴市場份額和培養(yǎng)智能手環(huán)用戶使用手環(huán)的習(xí)慣起了舉足輕重的作用，也為小米手環(huán)迅速成為現(xiàn)在全球第二智能穿戴設(shè)備廠商奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　在今年4月24日小米在印度新德里SiriFort大會堂舉辦了首個海外發(fā)布會。發(fā)布會上不僅發(fā)布了性價比超高的小米手環(huán)，還發(fā)布了Mi4i，這是特別針對印度市場的，因為印度即便是房屋和汽車都是全球最低的地方，可以話價格決定成敗。

　　令印度人感到興奮的是，Mi4i的配置也是不差的，這款作為專門針對印度市場的手機，其價格更是非常之低，竟然以12000盧比低價發(fā)售(大約人民幣1200元)，可是要比國內(nèi)相同配置的機型還要便宜啊，并且僅僅通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)售，迅速讓小米這個品牌在陌生的國度躍升到當?shù)嘏琶牡谖迕沧層《仁袌龀蔀榱诵∶鬃畲蟮暮Ｍ馐袌觥?/p>

　　“我可以為小米而死！”這是《華爾街日報》在小米印度發(fā)布會上報道的一位17歲米粉的話。在印度的“米粉”都認為“他們的手機可能是最劃算的，我是他們的一個超級粉絲”。

　　看到小米在印度被得如此瘋狂，真不亞于全球各地區(qū)搶蘋果的情境，這樣可以說低價和高性價比就是小米搶占市場份額的成功秘訣嗎？關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Will）