科客點評：堅持極致性價比的Redmi，只要產(chǎn)品穩(wěn)住還是能保持在手機行業(yè)中的可觀份額。而在其它新領(lǐng)域，其殺傷力恐怕會讓很多傳統(tǒng)品牌難受。

　　說到性價比，很多朋友總會優(yōu)先想起小米，事實上從2011年8月16日小米首場硬件發(fā)布會開始，性價比三個字總會是小米發(fā)布會的關(guān)鍵詞，成為小米眾多硬件產(chǎn)品的重要DNA。

　　對于性價比，也有許多人將其等同于“便宜”，粗略想想似乎沒有毛病，但Redmi總經(jīng)理盧偉冰認為性價比并不是便宜，“小米乃至Redmi不是簡單把東西做便宜，而是追求真材實料，并且一直思考‘怎么把它賣得便宜’，這種能力讓小米越做越大”。IDC數(shù)據(jù)顯示，去年小米手機全球出貨量超過1.22億臺，位列全球第四。

　　以“性價比”作為賣點的手機，近些年來屢見不鮮，盧偉冰表示小米的商業(yè)模式遠非“賣便宜貨”那么簡單。過去有些跟著小米賣便宜，甚至虧本賣產(chǎn)品的企業(yè)，短時間的確吸引了眼球，但這不是企業(yè)長期健康的商業(yè)模式，大家可以看到這其中有些企業(yè)已經(jīng)“死掉”了。

　　那么小米和Redmi是如何把產(chǎn)品做便宜的？盧偉冰歸納為三點，首先是壓縮渠道成本，這是為何重視電商的原因；其次是市場費用很低，Redmi Note 7幾乎沒投什么廣告，而一些同行的市場費用達到10%以上；第三是內(nèi)部運營成本的優(yōu)化，小米所有員工包括高管（雷軍也是）出差搭乘飛機都是經(jīng)濟艙出行的，商務(wù)艙需自掏腰包。歸納來說，小米是一個非常高效的企業(yè)，這是小米商業(yè)模式能成功的關(guān)鍵，背后是一種能力和價值觀，也是競爭力所在。

　　性價比既是小米成功的法寶，但近年來小米管理層也意識到性價比束縛了小米的進一步成長。在內(nèi)外因素的影響下，Redmi品牌2019年開始獨立，將接棒小米追求極致性價比的初心，“做性價比之王”，并拓展更多領(lǐng)域的市場。所以這次推出的四款新機中，既包括大家熟悉的高性價比手機，又有全新出現(xiàn)的真無線耳機以及全自動波輪洗衣機。比起白熱化的手機市場微利現(xiàn)狀，Redmi無線耳機和洗衣機的首秀，首先在各自領(lǐng)域的定價方面是頗具殺傷力，盧偉冰預(yù)期Redmi真無線耳機有望占到整個市場規(guī)模的10%或者更多。

　　Redmi的兩款新機中，Note 7 Pro在此前Note 7的基礎(chǔ)上帶來了五大升級：4800萬像素的索尼IMX 586主攝、更大容量（128GB）選擇、P2i生活防水、驍龍675處理器、標配18W快充充電器，有三款配色可選，定價1599元。盧偉冰豪言該機一定大成，“用戶和粉絲不斷在催我們，甚至大年初一也如此，用戶不需要的話不會這樣催你和罵你”。

　　至于Redmi 7則有三個版本，配有后置雙攝、驍龍632處理器、帶P2i生活防水、康寧大猩猩第五代玻璃面板，售價699元起。盧偉冰透露其實原來規(guī)劃的紅米7并非大家看到的這款，而是在他加入小米團隊后決策推倒重做的新機型，雖然是入門機型但整體更有誠意，定價極致，所以敢說“千元內(nèi)無敵”。

　　發(fā)布會上盧偉冰表示雷軍并沒有給Redmi制定銷量目標和KPI，但戰(zhàn)略和目標已經(jīng)明確，五大重點包括堅持“極致性價比”、堅持高品質(zhì)、加快國際化、布局手機中高端產(chǎn)品、著眼5G擴展多品類，布局AIoT，打造Redmi生態(tài)鏈。今年開始Redmi新機的18個月質(zhì)保，盧偉冰稱是對品質(zhì)的自信，“高品質(zhì)反而是最低的成本”，因為更高的產(chǎn)品質(zhì)量其實是倒逼企業(yè)完善產(chǎn)品品質(zhì)，會降低企業(yè)售后的負擔。

　　對于很多網(wǎng)友關(guān)注的Redmi高端機型以及5G產(chǎn)品的規(guī)劃，盧偉冰向科客記者透露今年肯定會出2000元價位段的Redmi手機，要務(wù)實、一步一步往更高端做上去。雖然盧偉冰并未給出Redmi推出5G手機的確切時間節(jié)點，但按照上面的說法分析，結(jié)合5G手機前期普遍定價較高的情況，科客君判斷今年Redmi推出5G手機的可能性不大，會選什么時機推出驍龍855的Redmi手機才是更大的懸念和看點。添加科客公眾號kekebat，獲取更多精彩資訊。