科客點(diǎn)評(píng)：軟硬件都擁有極強(qiáng)盈利能力的蘋果，完全不需要也沒必要靠殺熟賺錢，這太殺馬特了，無異于自砸招牌。

　　近日大數(shù)據(jù)殺熟的消息受到多方高度關(guān)注，一波互聯(lián)網(wǎng)公司中招之余，蘋果公司也不幸躺槍，關(guān)于蘋果手機(jī)應(yīng)用內(nèi)購(gòu)比安卓貴的爭(zhēng)議話題又被挖墳。針對(duì)相關(guān)話題與質(zhì)疑，日前蘋果公司正式回應(yīng)稱，App或游戲的定價(jià)由開發(fā)者自行決定，且蘋果不對(duì)非虛擬購(gòu)買進(jìn)行收入抽成。

　　蘋果強(qiáng)調(diào)，App開發(fā)者的商業(yè)模式若是建立在提供實(shí)體商品或服務(wù)的時(shí)候，蘋果并不會(huì)從中收費(fèi)。按照這種解釋，針對(duì)滴滴的叫車打車服務(wù)，蘋果沒有從中收取任何費(fèi)用，所以此前引起很大爭(zhēng)議的“用蘋果打車安卓貴”，即便事情屬實(shí)責(zé)任也不在蘋果，真正殺熟的應(yīng)該是滴滴，事實(shí)上這些年來滴滴的劣跡已屢見不鮮。

　　關(guān)于蘋果30%的內(nèi)購(gòu)收入分成到底多不多，單純從數(shù)字占比來看的確不是一個(gè)小數(shù)目，不過科客君下面要和大家分享幾項(xiàng)數(shù)據(jù)，首先是蘋果從2016年6月起推出了新型收入分配結(jié)構(gòu)，針對(duì)用戶一年之后訂閱收入分成，應(yīng)用開發(fā)者可獲得的比例將提升至85%，蘋果收入則調(diào)整為15%。換句話說，應(yīng)用開發(fā)者多發(fā)展一年以上訂閱用戶的話，相對(duì)來說就能拿到在蘋果iOS平臺(tái)更高比例的分傭收入。

　　其次，根據(jù)App Annie的最新數(shù)據(jù)報(bào)告，2018年第一季度iOS應(yīng)用商店的全球用戶支出超過100億美元，超過了其它任何移動(dòng)App市場(chǎng)，Google Play的這項(xiàng)數(shù)據(jù)僅為App Store的一半左右。

　　之所以要分享以上這些數(shù)據(jù)，主要是想強(qiáng)調(diào)蘋果App Store乃全球應(yīng)用開發(fā)者的“吸金利器”，甚至是很多開發(fā)者的第一大收入來源，是大家頗為看重的資源平臺(tái)。物以稀為貴，換個(gè)角度很容易理解，就如北京的房?jī)r(jià)，一般情況而言越是環(huán)線內(nèi)價(jià)格越高。App Store更是屬于稀缺資源，多年來蘋果投入巨大資源運(yùn)營(yíng)，眾多開發(fā)者在iOS平臺(tái)上可獲得相當(dāng)可觀的流量、用戶、收入，蘋果收取開發(fā)者一定比例的內(nèi)購(gòu)虛擬物品/服務(wù)收入分成（30%或15%）合情合理。

　　再舉個(gè)例子，同樣一瓶600ml可口可樂，在便利店賣3塊5，超市價(jià)格或許3塊不到，但到電影院或大點(diǎn)的飯店要價(jià)可能就要6塊甚至10塊。出現(xiàn)如此大的價(jià)格差要說店家殺熟有一定道理，但若要連帶把出租店鋪的一方也視為殺熟就挺牽強(qiáng)了，畢竟商品定價(jià)全由承租方自行決定。退一步講，也不能完全認(rèn)定商家是殺熟，更高的經(jīng)營(yíng)成本是不可回避的問題，此外還有的商家可能會(huì)選擇薄利多銷，反正如何定價(jià)取決于商家的經(jīng)營(yíng)策略。

　　值得一提的是，蘋果App Store的審核還會(huì)拒絕分發(fā)要價(jià)明顯過高的App和內(nèi)購(gòu)項(xiàng)目，換句話說蘋果不允許開發(fā)者在自己平臺(tái)實(shí)施以高昂價(jià)格欺騙用戶的行為。以上的種種措施，蘋果都是為打造優(yōu)質(zhì)、健康、公正透明的生態(tài)平臺(tái)，也是為用戶和開發(fā)者提供更優(yōu)秀的體驗(yàn)與服務(wù)。說白了既然蘋果光明正大收了開發(fā)者和用戶的錢，幫助開發(fā)者獲利更多、把用戶體驗(yàn)做到更極致才能實(shí)現(xiàn)真正的三贏。

　　而從三贏的目標(biāo)方向出發(fā)，顯然“蘋果殺熟”的觀點(diǎn)是被殺熟了，所以如果還要硬給蘋果扣上莫須有的罪名，那實(shí)在是太low了~添加科客公眾號(hào)kekebat，獲取更多精彩資訊。