科客點(diǎn)評(píng)：或許在樂視看來，小米的生態(tài)不算是生態(tài)，就如樂視超級(jí)手機(jī)眼中的對(duì)手，只有蘋果。

　　賈躍亭回歸后，樂視網(wǎng)股價(jià)一路狂飆，過去三個(gè)月30余次創(chuàng)下新高令其市值已破千億大關(guān)，從2010年樂視網(wǎng)上市之初不到50億元的市值到如今的千億市值，增長超過20倍僅用了4年多。令人眼花繚亂的生態(tài)布局是樂視股價(jià)大漲的重要因素，當(dāng)然樂視也深知“畫餅”的同時(shí)也要做更多實(shí)事，近期樂視LePar超級(jí)合伙人推薦會(huì)就在全國多個(gè)省展開，樂視承諾未來3年樂視全球控股公司將與LePar分享5%的股權(quán)，預(yù)計(jì)到2022年價(jià)值將達(dá)850億元。

（樂視的閉環(huán)生態(tài)）

　　據(jù)悉，樂視將為LePar提供四重收益，首先是銷售樂視生態(tài)主力產(chǎn)品如超級(jí)電視、超級(jí)手機(jī)、超級(jí)盒子、乃至未來的超級(jí)汽車的收益，歸納為前向收益；其次是后向收益，O2O服務(wù)包括產(chǎn)品配送、安裝、激活、調(diào)試、會(huì)員續(xù)費(fèi)等售后服務(wù)收益；第三是衍生收益，包括銷售配件產(chǎn)品如音響、電視、手機(jī)配件、游戲周邊等，還有樂視生態(tài)衍生品如電影票、演唱會(huì)票、體育賽事票、葡萄酒等；第四點(diǎn)則是資本收益，合伙人有機(jī)會(huì)獲得相應(yīng)金額的股權(quán)認(rèn)購權(quán)利，分享樂視生態(tài)帶來的資本性收益。

（樂視股價(jià)今年狂飆）

　　樂視控股LePar銷售副總裁張志偉向記者介紹，LePar是在去年8月12日開始推的，前期規(guī)模比較小，很多是樂迷創(chuàng)業(yè)，或者對(duì)樂視有深度認(rèn)知的人。LePar計(jì)劃具體執(zhí)行由樂視總部統(tǒng)籌管理，在全國區(qū)域落地，目前LePar體驗(yàn)店在全國已超過500家，今年將實(shí)行“3333”計(jì)劃以金字塔構(gòu)架布局3000家以上門店：樂視生態(tài)官方體驗(yàn)店會(huì)有3-5家，樂視生態(tài)標(biāo)桿體驗(yàn)店30-40家，核心商圈的樂視生態(tài)體驗(yàn)店300-400家，而3000家以上的樂視體驗(yàn)店/體驗(yàn)區(qū)則主要布局3-5線城市。之所以有這樣的設(shè)置，張志偉解釋是因?yàn)樵?-2線城市是電商的主力，約占85%份額，3-5線城市主要還是體驗(yàn)店/體驗(yàn)區(qū)銷售為主。

（樂視控股LePar銷售副總裁張志偉）

　　專訪期間，張志偉還向科客記者透露“55寸的樂視4K超級(jí)電視5月底或6月初就會(huì)面世，至于超級(jí)汽車明年底就會(huì)有樣車”。談到樂視也在做手機(jī)、做智能設(shè)備，是否和小米的玩法一樣，張志偉表示兩家公司是完全不一樣的類型，小米還是硬件公司，樂視則是硬件+內(nèi)容的模式，是兩類公司，沒有可比性，就如籃球和足球不能相互比較。樂視并不是強(qiáng)調(diào)硬件不賺錢，而是提高性價(jià)比的硬件，以此承載樂視的內(nèi)容，將來通過服務(wù)去增值。硬件不賺錢不是關(guān)鍵，樂視要做的是硬件給到用戶獲取的成本是最低的。

　　5月19日，樂視超級(jí)手機(jī)樂1和樂1 Pro將面向預(yù)約用戶開放購買，售價(jià)1499元起，當(dāng)天樂Max工程紀(jì)念版則會(huì)開啟預(yù)約。5月5日樂視手機(jī)預(yù)約首日預(yù)約量已達(dá)263萬，談到銷售預(yù)期張志偉透露，今年樂視超級(jí)手機(jī)的目標(biāo)銷量控制在400-500萬臺(tái)，之所以沒有定更高是考慮到要專注做好產(chǎn)品，走精品路線。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Venus）