科客點(diǎn)評：看來微博也可以來這么一欄招聘板塊，結(jié)合企業(yè)官微還能加大了解與對比，不比專業(yè)招聘網(wǎng)站差呀。

　　一項(xiàng)新的研究表明，推特?fù)碛斜绕渌缃痪W(wǎng)站更多的招聘職位，更多的求職者，甚至多過LinkedIn。此外，據(jù)Pew研究中心調(diào)查，2014年，推特用戶數(shù)量比LinkedIn和臉書增長迅速。這一增長的大部分來自年前的專業(yè)人士和高收入人士。

　　盡管如此，只有15%的招聘者通過推特找到了合適的員工?？赡艿囊粋€原因是求職者對推特的招聘職位缺乏相應(yīng)；Software Advice進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，推特的職位發(fā)布量較大，而公司和求職者之間卻溝通不暢，兩者的不一致導(dǎo)致了求職者的低滿意度。76%的求職者表示他們在推特上與雇主的首要互動活動是查看公司的資料，但并不直接在推特上申請工作職位。

　　這就引出了一個問題，推特在招聘版塊應(yīng)該如何改進(jìn)呢?一個好的辦法就是，建立一個傳統(tǒng)的招聘版塊，按類別組織內(nèi)容，就如同Monster.com的做法一樣。

　　目前，推特用戶找工作的主要方法是關(guān)注他所感興趣的某家公司，或是通過相關(guān)的崗位、企業(yè)或行業(yè)的標(biāo)簽進(jìn)行檢索。盡管這些方法在一定程度上可以奏效，但效率上無異于大海撈針。例如，搜索含有#找工作的標(biāo)簽，會產(chǎn)生數(shù)以百計(jì)與實(shí)際目的無關(guān)的結(jié)果，包括找工作方面的文章、一些隨機(jī)的想法，還有用該標(biāo)簽營銷的垃圾推文。

　　此外，除非你把雇主的每一個可能的標(biāo)簽都搜索一遍，或者雇主使用了合適的標(biāo)簽，你很容易錯過想要的招聘信息。更不用說推特持續(xù)地每隔幾秒地更新的，這樣找到合適工作的過程就變得異常耗時和困難。

　　這可能也解釋了為什么求職者更傾向于用推特收集特定企業(yè)信息，而不是查看或申請招聘職位了。推特的節(jié)奏非常之快，內(nèi)容如此多樣和分散，直接通過推特找工作實(shí)在是太具挑戰(zhàn)性。

　　另一方面，像Monster.com和CareerBuilder這樣的網(wǎng)站，利用整合招聘信息，方便求職者通過不同的類別，如職能、行業(yè)、區(qū)域等瀏覽招聘職位。它們不像社交媒體那樣動態(tài)變化，相對靜態(tài)地適應(yīng)用戶地需求。

　　推特要做的就是將這一功能補(bǔ)充到自己的平臺中。傳統(tǒng)的招聘平臺對活躍的求職者來說十分奏效，而推特對一般的職業(yè)發(fā)展和那些想要在未來招工作的求職者更適用。推特是一個實(shí)時的信息中介，用戶通過這個平臺可以獲得市場洞察力，直接與感興趣的企業(yè)聯(lián)系。這是推特的巨大優(yōu)勢。

　　推特唯一需要提供的實(shí)時服務(wù)是將實(shí)際工作崗位的推文從其他推文中區(qū)分開來，并按照職能、行業(yè)和區(qū)域進(jìn)行垂直整合。

　　當(dāng)然，領(lǐng)先的社交媒體附加服務(wù)tweetMyJobs能夠使求職者通過推特獲得工作職位推薦，向雇主發(fā)送簡歷。該網(wǎng)站還幫助雇主建立資料檔案，通過社交媒體向求職者發(fā)送招聘崗位。但這也進(jìn)一步說明了推特未能抓住這一巨大機(jī)會的失誤。

　　如果成為一個招聘網(wǎng)站，推特有超過競爭對手的潛力和空間，可以通過收取企業(yè)發(fā)布職位的服務(wù)費(fèi)來創(chuàng)造新的收入流。對于那些想通過新方法找工作或?qū)で舐殬I(yè)發(fā)展的人來說，推特作為社交媒體的先鋒，是唯一能夠幫助他們的途徑。

　　S. Kumar曾在技術(shù)、媒體和電信投資銀行工作。他曾就上述領(lǐng)域的公司并購進(jìn)行評估，為媒體公司和對沖基金提供戰(zhàn)略咨詢。（快鯉魚，原標(biāo)題《Twitter怎么就成了求職者的首選網(wǎng)站？》）