科客點評：情懷既是資本也是包袱，HTC和諾基亞、黑莓、夏普等曾經(jīng)輝煌過的手機品牌均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，還是期待他們中至少有一家能真正迎來第二春。

　　HTC今天倒閉了嗎？并沒有~

　　盡管HTC已經(jīng)是連續(xù)9個季度虧損，盡管HTC在很多市場早已被擠出一線二線手機的行列，盡管最近又傳出HTC將出售的各種傳聞，但這家曾經(jīng)輝煌過，充滿情懷的智能手機廠商，還是跌跌撞撞邁進(jìn)了自己的20周年。借著HTC 20周年慶的情懷契機，HTC開始嘗試重新與中國大陸用戶、粉絲、媒體展開更多持續(xù)性的溝通。

　　作為HTC的初創(chuàng)員工，現(xiàn)任HTC全球營運長兼技術(shù)長陳文俊近日在與科客君交流時坦言，這些年公司境況低迷大家都能說出許多原因，而在他自己看來，原因也是多方面的。以中國大陸市場為例，過去幾年HTC是知難行易，對大陸市場了解還是太少，如渠道的開拓、產(chǎn)品的本土化、營銷的方式等等，都與主流的國產(chǎn)手機品牌存在較大差距。另一方面，公司內(nèi)部決策也存在不少問題，比如說一個軟件細(xì)節(jié)的更改也需要繁復(fù)流程溝通確認(rèn)，市場應(yīng)變能力過慢。

（HTC全球營運長兼技術(shù)長陳文?。?/p>

　　此外，陳文俊認(rèn)為在低潮期HTC高管團(tuán)隊害怕與媒體、粉絲溝通，怕說錯拍被歪曲解讀，“但現(xiàn)在都這樣了，所以就不怕了”。像小米雷軍、錘子羅永浩那樣為品牌和產(chǎn)品站臺，想方設(shè)法講故事談情懷，HTC這些年是看在眼里，卻沒能效仿。陳文俊認(rèn)為友商津津樂道的一些新技術(shù)，在HTC看來是“泡面”，而HTC過往會要求自己具備“米其林三星餐廳”級別的技術(shù)才拿出來說。然而當(dāng)友商們都這么干了網(wǎng)友也愿意聽的時候，不會宣傳不會包裝的HTC反而失勢了。

　　對于陳文俊的以上言論，科客君還是比較認(rèn)同的，過去10余年有幸見證HTC從默默無聞代工Windows Mobile手機，到品牌崛起到稱霸安卓市場，再到如今的持續(xù)低潮，多年來HTC不乏創(chuàng)新，如全金屬機身、雙攝、高感光大像素攝像頭、背面指紋識別、副屏幕等技術(shù)，HTC都是行業(yè)先行者。在被問及時下大熱全面屏機型的計劃時，陳文俊直言全面屏對HTC而言也是“泡面”，技術(shù)并不是難度，HTC更多思考的是正面全是屏的話如何做好產(chǎn)品與用戶交互，而雙11大家就能見到HTC的全面屏產(chǎn)品了。

（HTC手機過往曾是創(chuàng)新與驚艷的代名詞）

　　其實這些年不僅是HTC，其他臺灣品牌，還有洋品牌的手機，如LG、索尼、三星等，絕大部分在中國大陸市場都在走下坡路，國產(chǎn)品牌則一路高歌猛進(jìn)。陳文俊認(rèn)為這個現(xiàn)象不是偶然，外來品牌普遍沒有做好中國的本土化工作，HTC甚至可以說“一直沒進(jìn)入過中國大陸市場”，過去在國內(nèi)短暫的輝煌更多是借著HTC水貨以及多普達(dá)的榮耀光環(huán)，以致于當(dāng)時在中國大陸市場HTC出貨量水貨占比高達(dá)9成。而HTC之前的幾任高管團(tuán)隊，主要關(guān)注點都在歐美市場，包括他本人之前也沒花多少時間來中國大陸。

　　總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，陳文俊表示大陸市場未來將是HTC的重心之一，今年開始已經(jīng)加強HTC在中國大陸團(tuán)隊的建設(shè)，目前約有300余人的規(guī)模，包括渠道開拓、自有商城的完善運營、中國本土化產(chǎn)品的打造及系統(tǒng)優(yōu)化，都是接下來工作的重點。當(dāng)然可以做的東西還有很多，需要階段性的成長。

　　眼下的9月，HTC在中國大陸將有在售產(chǎn)品迎來降價，之前機型也會有軟件升級，以增強本土化使用體驗。陳文俊還透露HTC會繼續(xù)聚焦適合自身品牌的中高端機型，年前會有中價位檔的產(chǎn)品推出，明年Q1也會有新品。

　　至于HTC被收購的傳聞，陳文俊笑稱每隔一段時間就有類似的消息傳出，但結(jié)果往往都不是所描述的那樣。對此他認(rèn)為很多事情都存在變數(shù)，無論如何HTC品牌都會朝著好的方向發(fā)展。任何品牌的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順，現(xiàn)階段HTC是小品牌也未嘗不是壞事，他相信每一次重大的技術(shù)變革都會是洗牌的機會，比如未來的5G，HTC憑借雄厚的本錢、20年來積累的經(jīng)驗、還有和市場伙伴的信任關(guān)系，有機會重新崛起。