科客點(diǎn)評(píng)：大自然保護(hù)協(xié)會(huì)董事你好。

　　阿里巴巴近日在北京國(guó)家體育館舉行在京員工大會(huì)，分布全球各地的高管團(tuán)隊(duì)幾乎悉數(shù)到京，包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。馬云在年會(huì)上宣布更新阿里集團(tuán)自2009年(十周年)設(shè)立的目標(biāo)，將其中的“服務(wù)十億消費(fèi)者”正式改成服務(wù)“二十億”。在這一全球化發(fā)展目標(biāo)中，北京團(tuán)隊(duì)將扮演極為重要角色。

　　馬云表示，北京是我們所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)的地方，我們把這個(gè)市場(chǎng)留給在座的各位，只有在北京能夠深深扎住，得到當(dāng)?shù)乩习傩?、用戶、?dāng)?shù)卣娜χС?，我們才能夠?qū)χ袊?guó)有所影響，我們這輩子才不會(huì)白活。

　　另外，阿里在北京已經(jīng)有八千名員工，馬云稱，“如何把北京作為杭州以外的第二個(gè)主場(chǎng)。為此在北京地區(qū)，我們要有自己獨(dú)立的業(yè)務(wù)、獨(dú)立的管理模式?！?/p>

　　馬云還表示，“有人說(shuō)如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會(huì)在的，這只是時(shí)間問題?！?/p>

　　以下為馬云演講節(jié)選：

　　大家好，很多同事我們是第一次見面，其實(shí)我在北京這兩年，在北京呆的時(shí)間是杭州以外可能最多的地方，心里總是很內(nèi)疚，不知道該去哪一個(gè)部門，去高德還是UC，還是剛剛成立的阿里影業(yè)，還是阿里健康，還是我們這么多年來(lái)堅(jiān)持在那兒的依然激情似火的B2B鐵軍，真的覺得對(duì)不起大家，因?yàn)榘⒗锇l(fā)展實(shí)在太快。

　　十五年的發(fā)展，我最怕的事情就是把這個(gè)公司分得支離破碎，從我們傳統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)講，最好把所有人放在一個(gè)屋頂?shù)紫?，你認(rèn)識(shí)我，我認(rèn)識(shí)你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整個(gè)阿里集團(tuán)越來(lái)越大，不僅在全國(guó)，光在北京地區(qū)本身，我們已經(jīng)有十五個(gè)這樣的事業(yè)群，有自己的業(yè)務(wù)，原來(lái)傳統(tǒng)的阿里業(yè)務(wù)，有淘系，支付寶系，也有B2B系，也有阿里云，但是我們也有新的業(yè)務(wù)，有UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康以及很榮幸參加的很多小的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司的機(jī)會(huì)。

　　已經(jīng)八千人了，在北京我們到底應(yīng)該怎么辦，我們?nèi)绾谓⒁粋€(gè)強(qiáng)大的公司管理、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，能夠讓大家得到足夠的支持，使大家有歸屬感、使大家有真正加入阿里生態(tài)系統(tǒng)的感覺，這些問題其實(shí)困擾我很久。中國(guó)企業(yè)管理全球這樣的辦事處乃至全國(guó)的辦事處都比較缺乏經(jīng)驗(yàn)，我們并不覺得我們應(yīng)該像工廠一樣去管理，我們也并不覺得我們應(yīng)該像國(guó)有企業(yè)一樣去管理，我認(rèn)為現(xiàn)在很多跨國(guó)企業(yè)的管理也不對(duì)，到底什么是在這個(gè)時(shí)期我們需要的一種管理的模式，一種組織的模式，一種文化的模式，來(lái)適應(yīng)我們未來(lái)的發(fā)展?

　　阿里發(fā)展確實(shí)太快，所以剛才老陸講，今年我們整個(gè)集團(tuán)的員工數(shù)不會(huì)增加一個(gè)人，出一個(gè)進(jìn)一個(gè)，我們Freeze我們的HC，目的很簡(jiǎn)單，就是把我們的隊(duì)形整一下，我認(rèn)為三萬(wàn)多人已經(jīng)足夠了。當(dāng)然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了八萬(wàn)人，上帝祝福他們，希望他們?cè)阶鲈胶谩?/p>

　　順便講一句，八萬(wàn)多人做的那個(gè)業(yè)務(wù)，我們完成它那個(gè)業(yè)績(jī)的時(shí)候，才一點(diǎn)兒人。不是人越多越好，自己的人越多，為社會(huì)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)就越少。之前，我說(shuō)阿里在102年關(guān)門那一天，我們的員工數(shù)不能超過五萬(wàn)名員工，但是現(xiàn)在我們自己參股的、投資的員工加起來(lái)，已經(jīng)三萬(wàn)多名，所以剩下我們還有一萬(wàn)六千名員工，我說(shuō)菜鳥拿去了五千人，海外已經(jīng)拿掉了五千人，我們剩下來(lái)只有四五千名員工，請(qǐng)問我們?cè)趺椿旌竺娴陌耸吣辍?/p>

　　所以怎么算我們都覺得不對(duì)，我們調(diào)整了一個(gè)策略，在阿里巴巴整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV，在低于十萬(wàn)億人民幣的時(shí)候，我們不超過五萬(wàn)人，去年我們是2.4萬(wàn)億，未來(lái)我們要完成再增加7.6萬(wàn)億。我們希望五萬(wàn)名員工去實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，包括海內(nèi)、海外。

　　北京是我們前六個(gè)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的主力部隊(duì)所在，記得UC剛跟我們合作的時(shí)候，問阿里巴巴的戰(zhàn)略里面怎么找都沒找到UC，沒找到高德，阿里影業(yè)不在里面，阿里健康也不在里面，他們問我們?nèi)ツ睦锪?，我跟永福講，我故意不把你們放進(jìn)去的，我們必須為未來(lái)十年以后，世界、中國(guó)需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務(wù)做好準(zhǔn)備，因?yàn)檫@幾年是我們唱戲，未來(lái)幾年，可能是五年十年以后，是靠UC、高德、健康、影業(yè)，靠你們唱戲，所以我們是梯隊(duì)作戰(zhàn)體系。

　　金融，我們知道在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融中，最主要的是基于數(shù)據(jù)，基于信用體系。我們希望十年以后的中小企業(yè)，各個(gè)消費(fèi)者和小企業(yè)再也不因?yàn)樽约嘿J不到款而讓自己公司破產(chǎn)。所以我們這幾年的努力，就是建立了一個(gè)基于信用和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融體系，去支撐未來(lái)中國(guó)乃至全世界中小企業(yè)的服務(wù)體系。

　　我們希望菜鳥，有人講北京物流很快，我說(shuō)北京快不算快，內(nèi)蒙、新疆、拉薩、云南快才叫快，我們今天在全中國(guó)任何地區(qū)的服務(wù)，我們每天運(yùn)送出去的是近三千萬(wàn)只包裹，我們要解決的問題不是今天的三千萬(wàn)只包裹，我們解決的問題是十年以后，每天三億只包裹，我們應(yīng)該怎么送出去，我們?nèi)绾文軌蜃龅饺袊?guó)任何地區(qū)上網(wǎng)購(gòu)物，24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，如何在全世界絕大部分的國(guó)家和地區(qū)，72小時(shí)貨運(yùn)必達(dá)，這是我們要解決的問題。

　　大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，我們所有的人都在思考一個(gè)問題，中國(guó)為什么缺乏創(chuàng)新，我們其實(shí)創(chuàng)新是要有基礎(chǔ)設(shè)施的，沒有基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)新當(dāng)然離不開教育，但是未來(lái)的創(chuàng)新必須離不開數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)以后，世界才會(huì)變成創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造。

　　阿里今天算是很有錢的公司了，但是我們這里的員工，沒有人有資格含著金鑰匙來(lái)到這家公司，回想你來(lái)應(yīng)聘這家公司的理想，無(wú)論你想加入支付寶還是加入淘寶，還是你想加入U(xiǎn)C，還是進(jìn)入高德，還是健康和快樂兩個(gè)行業(yè)，思考一下你來(lái)應(yīng)聘這家公司，你對(duì)公司的承諾，這家公司要走的不僅僅是承諾，而是對(duì)承諾的堅(jiān)持，這家公司要做的不僅僅是1999年說(shuō)讓天下沒有難做的生意的這個(gè)使命的承諾，是對(duì)這個(gè)使命堅(jiān)持的承諾。

　　彭蕾剛才講的是地面攻擊，我一下子又爬到屋頂上去，爬到云上去了，我不是今天這么講，1999年我就開始這么講，2004年、2005年的時(shí)候，我們被市場(chǎng)質(zhì)疑，這個(gè)公司到底在干什么，B2B好不容易剛賺點(diǎn)錢，又開始做淘寶，然后淘寶東南西北沒分清，又搞了一個(gè)支付寶。然后還沒站穩(wěn)腳跟，又去跟雅虎勾搭，幾乎所有看不懂的事情我們都干過了，我記得那個(gè)時(shí)候跟大家講，2012年中國(guó)和全世界將會(huì)看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司。

　　2012年、2013年的時(shí)候，世界已經(jīng)開始覺得，哇，一家電子商務(wù)公司，很奇怪的電子商務(wù)公司，盡管還是有無(wú)數(shù)的指責(zé)，但是世界對(duì)我們的信任存在，給了我們這么多錢和信任。今天似乎我們又無(wú)處不在，又到處投資，又到處進(jìn)去，但是我想跟大家講，2019年阿里巴巴二十周年的時(shí)候，世界將會(huì)看到一個(gè)完全不同的企業(yè)。2019年，所以我們不是為下一個(gè)季度戰(zhàn)斗，我們不是為明年戰(zhàn)斗，是2019年我們給世界一個(gè)承諾，阿里巴巴二十周年的時(shí)候，給大家看清楚這是一家什么樣的公司。

　　我們希望在2024年，阿里巴巴真正打造成為一個(gè)強(qiáng)大的，讓天下沒有難做生意這樣一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，那一年我剛好60歲。我希望那一年，那個(gè)成為60歲的生日禮物，我們?cè)?024年show the world，把那張卡拿出來(lái)給世界看。

　　很榮幸跟大家一起共事，我爸給我取的名字“馬、云”，天天在空中，天天在奔跑。我前天在杭州，飛去沈陽(yáng)，昨天在日本，現(xiàn)在剛回來(lái)，明天飛上海開會(huì)，后天再去杭州，然后再繼續(xù)下面跑。命我們認(rèn)了，也許你也一樣，誰(shuí)讓你加入了這么一家公司，誰(shuí)讓你跟了這么一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)，既讓你來(lái)了，就把它搞好，既然你認(rèn)了這個(gè)命，你就去努力。

　　不管你今天在阿里，明天在不在阿里，你加入任何一家公司，請(qǐng)帶上我們的使命，帶上我們的文化和價(jià)值觀，帶上我們讓天下沒有難做的生意，帶上我們?yōu)?000萬(wàn)家企業(yè)生存建一個(gè)平臺(tái)，帶上1億的就業(yè)機(jī)會(huì)，20億的消費(fèi)者，去加入任何公司的時(shí)候，我們絕不埋怨，為你鼓掌，阿里只是把大家聚集在一起做一件事情，但是你在這兒的時(shí)候，你必須做出最好。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們今天這么講，恭喜他們，也許烏龜兔子賽跑，兔子會(huì)打一個(gè)盹，但是兔子不會(huì)永遠(yuǎn)睡在那兒。

　　剛才彭蕾講，北京是我們所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最強(qiáng)的地方，我們把這個(gè)市場(chǎng)留給在座的各位，我相信你們能夠讓北京這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)展得完全不一樣，因?yàn)槲覀兞硗庖恢Р筷?duì)很快在歐洲和美國(guó)開始，只有在北京能夠深深扎住，得到當(dāng)?shù)乩习傩?、用戶、?dāng)?shù)卣娜χС郑覀儾拍軌驅(qū)χ袊?guó)有所影響，參與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，只有這樣，我們這輩子才不會(huì)白活。

　　順便有人說(shuō)如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會(huì)在的，這是個(gè)時(shí)間問題，我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾代Leadership的change，我們可能是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中，堅(jiān)持從99年到現(xiàn)在，16年時(shí)間，我們無(wú)數(shù)次的組織改造，中國(guó)找不到一家互聯(lián)網(wǎng)公司和任何一家公司，可能在一年以內(nèi)換三個(gè)老板、六個(gè)BU，我們稱之為擁抱變化，有人稱之為找借口。

　　未來(lái)的世界變化越來(lái)越快，我們很難說(shuō)我們不會(huì)變化，我們一定會(huì)堅(jiān)持我們的變化，所以這家公司，我們不僅要為每一個(gè)干部找到接班人，我們要為每一個(gè)Leadership，為每個(gè)公司找到接任者。

　　今天的阿里L(fēng)eadership，基本上六十年代的人，那些老人們，我是六十年代的，蔡崇信是六十年代的，還有很多六十年代的人，我們一步一步退到后面，我們希望集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)，一線總裁們都是七十年代的，主力部隊(duì)八十年代，九十年代的人，我們嚴(yán)格訓(xùn)練他們，讓他們起早，讓他們貪黑，讓他們快樂，讓他們有成長(zhǎng)。讓他們有錢買得起房子、買得起車，讓他們永遠(yuǎn)能夠找到最好的女朋友和男朋友，這是我們希望的。

　　今天阿里北京還不是最好的公司，但是我希望你們能夠讓北京，因?yàn)橛邪⒗锉本┒械津湴?，參與北京的所有的公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)。那些健康也好、云OS也好、UCWeb也好、高德也好，讓世界因?yàn)槟銈儼l(fā)生變化。（TechWeb）