科客點評：大自然保護協(xié)會董事你好。

　　阿里巴巴近日在北京國家體育館舉行在京員工大會，分布全球各地的高管團隊幾乎悉數(shù)到京，包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。馬云在年會上宣布更新阿里集團自2009年(十周年)設立的目標，將其中的“服務十億消費者”正式改成服務“二十億”。在這一全球化發(fā)展目標中，北京團隊將扮演極為重要角色。

　　馬云表示，北京是我們所有競爭對手最強的地方，我們把這個市場留給在座的各位，只有在北京能夠深深扎住，得到當?shù)乩习傩?、用戶、當?shù)卣娜χС?，我們才能夠?qū)χ袊兴绊?，我們這輩子才不會白活。

　　另外，阿里在北京已經(jīng)有八千名員工，馬云稱，“如何把北京作為杭州以外的第二個主場。為此在北京地區(qū)，我們要有自己獨立的業(yè)務、獨立的管理模式。”

　　馬云還表示，“有人說如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會在的，這只是時間問題。”

　　以下為馬云演講節(jié)選：

　　大家好，很多同事我們是第一次見面，其實我在北京這兩年，在北京呆的時間是杭州以外可能最多的地方，心里總是很內(nèi)疚，不知道該去哪一個部門，去高德還是UC，還是剛剛成立的阿里影業(yè)，還是阿里健康，還是我們這么多年來堅持在那兒的依然激情似火的B2B鐵軍，真的覺得對不起大家，因為阿里發(fā)展實在太快。

　　十五年的發(fā)展，我最怕的事情就是把這個公司分得支離破碎，從我們傳統(tǒng)的觀點來講，最好把所有人放在一個屋頂?shù)紫?，你認識我，我認識你，你想干什么我知道，我想干什么你知道，但是今天整個阿里集團越來越大，不僅在全國，光在北京地區(qū)本身，我們已經(jīng)有十五個這樣的事業(yè)群，有自己的業(yè)務，原來傳統(tǒng)的阿里業(yè)務，有淘系，支付寶系，也有B2B系，也有阿里云，但是我們也有新的業(yè)務，有UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康以及很榮幸參加的很多小的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司的機會。

　　已經(jīng)八千人了，在北京我們到底應該怎么辦，我們?nèi)绾谓⒁粋€強大的公司管理、運營系統(tǒng)，能夠讓大家得到足夠的支持，使大家有歸屬感、使大家有真正加入阿里生態(tài)系統(tǒng)的感覺，這些問題其實困擾我很久。中國企業(yè)管理全球這樣的辦事處乃至全國的辦事處都比較缺乏經(jīng)驗，我們并不覺得我們應該像工廠一樣去管理，我們也并不覺得我們應該像國有企業(yè)一樣去管理，我認為現(xiàn)在很多跨國企業(yè)的管理也不對，到底什么是在這個時期我們需要的一種管理的模式，一種組織的模式，一種文化的模式，來適應我們未來的發(fā)展?

　　阿里發(fā)展確實太快，所以剛才老陸講，今年我們整個集團的員工數(shù)不會增加一個人，出一個進一個，我們Freeze我們的HC，目的很簡單，就是把我們的隊形整一下，我認為三萬多人已經(jīng)足夠了。當然有的人告訴我，有些公司已經(jīng)到了八萬人，上帝祝福他們，希望他們越做越好。

　　順便講一句，八萬多人做的那個業(yè)務，我們完成它那個業(yè)績的時候，才一點兒人。不是人越多越好，自己的人越多，為社會創(chuàng)造的就業(yè)機會就越少。之前，我說阿里在102年關(guān)門那一天，我們的員工數(shù)不能超過五萬名員工，但是現(xiàn)在我們自己參股的、投資的員工加起來，已經(jīng)三萬多名，所以剩下我們還有一萬六千名員工，我說菜鳥拿去了五千人，海外已經(jīng)拿掉了五千人，我們剩下來只有四五千名員工，請問我們怎么混后面的八十七年。

　　所以怎么算我們都覺得不對，我們調(diào)整了一個策略，在阿里巴巴整個生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV，在低于十萬億人民幣的時候，我們不超過五萬人，去年我們是2.4萬億，未來我們要完成再增加7.6萬億。我們希望五萬名員工去實現(xiàn)這個理想，包括海內(nèi)、海外。

　　北京是我們前六個以外的互聯(lián)網(wǎng)服務的主力部隊所在，記得UC剛跟我們合作的時候，問阿里巴巴的戰(zhàn)略里面怎么找都沒找到UC，沒找到高德，阿里影業(yè)不在里面，阿里健康也不在里面，他們問我們?nèi)ツ睦锪?，我跟永福講，我故意不把你們放進去的，我們必須為未來十年以后，世界、中國需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務做好準備，因為這幾年是我們唱戲，未來幾年，可能是五年十年以后，是靠UC、高德、健康、影業(yè)，靠你們唱戲，所以我們是梯隊作戰(zhàn)體系。

　　金融，我們知道在整個互聯(lián)網(wǎng)金融中，最主要的是基于數(shù)據(jù)，基于信用體系。我們希望十年以后的中小企業(yè)，各個消費者和小企業(yè)再也不因為自己貸不到款而讓自己公司破產(chǎn)。所以我們這幾年的努力，就是建立了一個基于信用和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融體系，去支撐未來中國乃至全世界中小企業(yè)的服務體系。

　　我們希望菜鳥，有人講北京物流很快，我說北京快不算快，內(nèi)蒙、新疆、拉薩、云南快才叫快，我們今天在全中國任何地區(qū)的服務，我們每天運送出去的是近三千萬只包裹，我們要解決的問題不是今天的三千萬只包裹，我們解決的問題是十年以后，每天三億只包裹，我們應該怎么送出去，我們?nèi)绾文軌蜃龅饺袊魏蔚貐^(qū)上網(wǎng)購物，24小時內(nèi)送達，如何在全世界絕大部分的國家和地區(qū)，72小時貨運必達，這是我們要解決的問題。

　　大數(shù)據(jù)、云計算，我們所有的人都在思考一個問題，中國為什么缺乏創(chuàng)新，我們其實創(chuàng)新是要有基礎設施的，沒有基礎設施，創(chuàng)新當然離不開教育，但是未來的創(chuàng)新必須離不開數(shù)據(jù)，有了數(shù)據(jù)以后，世界才會變成創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造。

　　阿里今天算是很有錢的公司了，但是我們這里的員工，沒有人有資格含著金鑰匙來到這家公司，回想你來應聘這家公司的理想，無論你想加入支付寶還是加入淘寶，還是你想加入UC，還是進入高德，還是健康和快樂兩個行業(yè)，思考一下你來應聘這家公司，你對公司的承諾，這家公司要走的不僅僅是承諾，而是對承諾的堅持，這家公司要做的不僅僅是1999年說讓天下沒有難做的生意的這個使命的承諾，是對這個使命堅持的承諾。

　　彭蕾剛才講的是地面攻擊，我一下子又爬到屋頂上去，爬到云上去了，我不是今天這么講，1999年我就開始這么講，2004年、2005年的時候，我們被市場質(zhì)疑，這個公司到底在干什么，B2B好不容易剛賺點錢，又開始做淘寶，然后淘寶東南西北沒分清，又搞了一個支付寶。然后還沒站穩(wěn)腳跟，又去跟雅虎勾搭，幾乎所有看不懂的事情我們都干過了，我記得那個時候跟大家講，2012年中國和全世界將會看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司。

　　2012年、2013年的時候，世界已經(jīng)開始覺得，哇，一家電子商務公司，很奇怪的電子商務公司，盡管還是有無數(shù)的指責，但是世界對我們的信任存在，給了我們這么多錢和信任。今天似乎我們又無處不在，又到處投資，又到處進去，但是我想跟大家講，2019年阿里巴巴二十周年的時候，世界將會看到一個完全不同的企業(yè)。2019年，所以我們不是為下一個季度戰(zhàn)斗，我們不是為明年戰(zhàn)斗，是2019年我們給世界一個承諾，阿里巴巴二十周年的時候，給大家看清楚這是一家什么樣的公司。

　　我們希望在2024年，阿里巴巴真正打造成為一個強大的，讓天下沒有難做生意這樣一個生態(tài)系統(tǒng)，那一年我剛好60歲。我希望那一年，那個成為60歲的生日禮物，我們在2024年show the world，把那張卡拿出來給世界看。

　　很榮幸跟大家一起共事，我爸給我取的名字“馬、云”，天天在空中，天天在奔跑。我前天在杭州，飛去沈陽，昨天在日本，現(xiàn)在剛回來，明天飛上海開會，后天再去杭州，然后再繼續(xù)下面跑。命我們認了，也許你也一樣，誰讓你加入了這么一家公司，誰讓你跟了這么一個人去創(chuàng)業(yè)，既讓你來了，就把它搞好，既然你認了這個命，你就去努力。

　　不管你今天在阿里，明天在不在阿里，你加入任何一家公司，請帶上我們的使命，帶上我們的文化和價值觀，帶上我們讓天下沒有難做的生意，帶上我們?yōu)?000萬家企業(yè)生存建一個平臺，帶上1億的就業(yè)機會，20億的消費者，去加入任何公司的時候，我們絕不埋怨，為你鼓掌，阿里只是把大家聚集在一起做一件事情，但是你在這兒的時候，你必須做出最好。對競爭對手，我們今天這么講，恭喜他們，也許烏龜兔子賽跑，兔子會打一個盹，但是兔子不會永遠睡在那兒。

　　剛才彭蕾講，北京是我們所有競爭對手最強的地方，我們把這個市場留給在座的各位，我相信你們能夠讓北京這個戰(zhàn)場發(fā)展得完全不一樣，因為我們另外一支部隊很快在歐洲和美國開始，只有在北京能夠深深扎住，得到當?shù)乩习傩?、用戶、當?shù)卣娜χС?，我們才能夠?qū)χ袊兴绊懀瑓⑴c中國經(jīng)濟的發(fā)展，只有這樣，我們這輩子才不會白活。

　　順便有人說如果阿里馬云不在了怎么辦，告訴大家，阿里馬云一定不會在的，這是個時間問題，我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾代Leadership的change，我們可能是中國互聯(lián)網(wǎng)中，堅持從99年到現(xiàn)在，16年時間，我們無數(shù)次的組織改造，中國找不到一家互聯(lián)網(wǎng)公司和任何一家公司，可能在一年以內(nèi)換三個老板、六個BU，我們稱之為擁抱變化，有人稱之為找借口。

　　未來的世界變化越來越快，我們很難說我們不會變化，我們一定會堅持我們的變化，所以這家公司，我們不僅要為每一個干部找到接班人，我們要為每一個Leadership，為每個公司找到接任者。

　　今天的阿里Leadership，基本上六十年代的人，那些老人們，我是六十年代的，蔡崇信是六十年代的，還有很多六十年代的人，我們一步一步退到后面，我們希望集團的運營，一線總裁們都是七十年代的，主力部隊八十年代，九十年代的人，我們嚴格訓練他們，讓他們起早，讓他們貪黑，讓他們快樂，讓他們有成長。讓他們有錢買得起房子、買得起車，讓他們永遠能夠找到最好的女朋友和男朋友，這是我們希望的。

　　今天阿里北京還不是最好的公司，但是我希望你們能夠讓北京，因為有阿里北京而感到驕傲，參與北京的所有的公益的發(fā)展，參與北京的經(jīng)濟建設，參與北京的稅收，參與北京的創(chuàng)造就業(yè)。那些健康也好、云OS也好、UCWeb也好、高德也好，讓世界因為你們發(fā)生變化。（TechWeb）