馬云:我淡出阿里,只是時間問題
阿里巴巴近日在北京國家體育館舉行在京員工大會,馬云表示,北京將作為杭州以外的第二個主場。
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科客點評:大自然保護協(xié)會董事你好。
阿里巴巴近日在北京國家體育館舉行在京員工大會,分布全球各地的高管團隊幾乎悉數(shù)到京,包括董事局主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CPO彭蕾等。馬云在年會上宣布更新阿里集團自2009年(十周年)設立的目標,將其中的“服務十億消費者”正式改成服務“二十億”。在這一全球化發(fā)展目標中,北京團隊將扮演極為重要角色。
馬云表示,北京是我們所有競爭對手最強的地方,我們把這個市場留給在座的各位,只有在北京能夠深深扎住,得到當?shù)乩习傩?、用戶、當?shù)卣娜χС?,我們才能夠?qū)χ袊兴绊?,我們這輩子才不會白活。
另外,阿里在北京已經(jīng)有八千名員工,馬云稱,“如何把北京作為杭州以外的第二個主場。為此在北京地區(qū),我們要有自己獨立的業(yè)務、獨立的管理模式。”
馬云還表示,“有人說如果阿里馬云不在了怎么辦,告訴大家,阿里馬云一定不會在的,這只是時間問題。”
以下為馬云演講節(jié)選:
大家好,很多同事我們是第一次見面,其實我在北京這兩年,在北京呆的時間是杭州以外可能最多的地方,心里總是很內(nèi)疚,不知道該去哪一個部門,去高德還是UC,還是剛剛成立的阿里影業(yè),還是阿里健康,還是我們這么多年來堅持在那兒的依然激情似火的B2B鐵軍,真的覺得對不起大家,因為阿里發(fā)展實在太快。
十五年的發(fā)展,我最怕的事情就是把這個公司分得支離破碎,從我們傳統(tǒng)的觀點來講,最好把所有人放在一個屋頂?shù)紫?,你認識我,我認識你,你想干什么我知道,我想干什么你知道,但是今天整個阿里集團越來越大,不僅在全國,光在北京地區(qū)本身,我們已經(jīng)有十五個這樣的事業(yè)群,有自己的業(yè)務,原來傳統(tǒng)的阿里業(yè)務,有淘系,支付寶系,也有B2B系,也有阿里云,但是我們也有新的業(yè)務,有UC、高德、阿里影業(yè)、阿里健康以及很榮幸參加的很多小的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的公司的機會。
已經(jīng)八千人了,在北京我們到底應該怎么辦,我們?nèi)绾谓⒁粋€強大的公司管理、運營系統(tǒng),能夠讓大家得到足夠的支持,使大家有歸屬感、使大家有真正加入阿里生態(tài)系統(tǒng)的感覺,這些問題其實困擾我很久。中國企業(yè)管理全球這樣的辦事處乃至全國的辦事處都比較缺乏經(jīng)驗,我們并不覺得我們應該像工廠一樣去管理,我們也并不覺得我們應該像國有企業(yè)一樣去管理,我認為現(xiàn)在很多跨國企業(yè)的管理也不對,到底什么是在這個時期我們需要的一種管理的模式,一種組織的模式,一種文化的模式,來適應我們未來的發(fā)展?
阿里發(fā)展確實太快,所以剛才老陸講,今年我們整個集團的員工數(shù)不會增加一個人,出一個進一個,我們Freeze我們的HC,目的很簡單,就是把我們的隊形整一下,我認為三萬多人已經(jīng)足夠了。當然有的人告訴我,有些公司已經(jīng)到了八萬人,上帝祝福他們,希望他們越做越好。
順便講一句,八萬多人做的那個業(yè)務,我們完成它那個業(yè)績的時候,才一點兒人。不是人越多越好,自己的人越多,為社會創(chuàng)造的就業(yè)機會就越少。之前,我說阿里在102年關(guān)門那一天,我們的員工數(shù)不能超過五萬名員工,但是現(xiàn)在我們自己參股的、投資的員工加起來,已經(jīng)三萬多名,所以剩下我們還有一萬六千名員工,我說菜鳥拿去了五千人,海外已經(jīng)拿掉了五千人,我們剩下來只有四五千名員工,請問我們怎么混后面的八十七年。
所以怎么算我們都覺得不對,我們調(diào)整了一個策略,在阿里巴巴整個生態(tài)系統(tǒng)的銷售GMV,在低于十萬億人民幣的時候,我們不超過五萬人,去年我們是2.4萬億,未來我們要完成再增加7.6萬億。我們希望五萬名員工去實現(xiàn)這個理想,包括海內(nèi)、海外。
北京是我們前六個以外的互聯(lián)網(wǎng)服務的主力部隊所在,記得UC剛跟我們合作的時候,問阿里巴巴的戰(zhàn)略里面怎么找都沒找到UC,沒找到高德,阿里影業(yè)不在里面,阿里健康也不在里面,他們問我們?nèi)ツ睦锪?,我跟永福講,我故意不把你們放進去的,我們必須為未來十年以后,世界、中國需要各種各樣基于數(shù)據(jù)的服務做好準備,因為這幾年是我們唱戲,未來幾年,可能是五年十年以后,是靠UC、高德、健康、影業(yè),靠你們唱戲,所以我們是梯隊作戰(zhàn)體系。
金融,我們知道在整個互聯(lián)網(wǎng)金融中,最主要的是基于數(shù)據(jù),基于信用體系。我們希望十年以后的中小企業(yè),各個消費者和小企業(yè)再也不因為自己貸不到款而讓自己公司破產(chǎn)。所以我們這幾年的努力,就是建立了一個基于信用和大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融體系,去支撐未來中國乃至全世界中小企業(yè)的服務體系。
我們希望菜鳥,有人講北京物流很快,我說北京快不算快,內(nèi)蒙、新疆、拉薩、云南快才叫快,我們今天在全中國任何地區(qū)的服務,我們每天運送出去的是近三千萬只包裹,我們要解決的問題不是今天的三千萬只包裹,我們解決的問題是十年以后,每天三億只包裹,我們應該怎么送出去,我們?nèi)绾文軌蜃龅饺袊魏蔚貐^(qū)上網(wǎng)購物,24小時內(nèi)送達,如何在全世界絕大部分的國家和地區(qū),72小時貨運必達,這是我們要解決的問題。
大數(shù)據(jù)、云計算,我們所有的人都在思考一個問題,中國為什么缺乏創(chuàng)新,我們其實創(chuàng)新是要有基礎設施的,沒有基礎設施,創(chuàng)新當然離不開教育,但是未來的創(chuàng)新必須離不開數(shù)據(jù),有了數(shù)據(jù)以后,世界才會變成創(chuàng)新、創(chuàng)意和創(chuàng)造。
阿里今天算是很有錢的公司了,但是我們這里的員工,沒有人有資格含著金鑰匙來到這家公司,回想你來應聘這家公司的理想,無論你想加入支付寶還是加入淘寶,還是你想加入UC,還是進入高德,還是健康和快樂兩個行業(yè),思考一下你來應聘這家公司,你對公司的承諾,這家公司要走的不僅僅是承諾,而是對承諾的堅持,這家公司要做的不僅僅是1999年說讓天下沒有難做的生意的這個使命的承諾,是對這個使命堅持的承諾。
彭蕾剛才講的是地面攻擊,我一下子又爬到屋頂上去,爬到云上去了,我不是今天這么講,1999年我就開始這么講,2004年、2005年的時候,我們被市場質(zhì)疑,這個公司到底在干什么,B2B好不容易剛賺點錢,又開始做淘寶,然后淘寶東南西北沒分清,又搞了一個支付寶。然后還沒站穩(wěn)腳跟,又去跟雅虎勾搭,幾乎所有看不懂的事情我們都干過了,我記得那個時候跟大家講,2012年中國和全世界將會看清楚阿里巴巴是一家什么樣的公司。
2012年、2013年的時候,世界已經(jīng)開始覺得,哇,一家電子商務公司,很奇怪的電子商務公司,盡管還是有無數(shù)的指責,但是世界對我們的信任存在,給了我們這么多錢和信任。今天似乎我們又無處不在,又到處投資,又到處進去,但是我想跟大家講,2019年阿里巴巴二十周年的時候,世界將會看到一個完全不同的企業(yè)。2019年,所以我們不是為下一個季度戰(zhàn)斗,我們不是為明年戰(zhàn)斗,是2019年我們給世界一個承諾,阿里巴巴二十周年的時候,給大家看清楚這是一家什么樣的公司。
我們希望在2024年,阿里巴巴真正打造成為一個強大的,讓天下沒有難做生意這樣一個生態(tài)系統(tǒng),那一年我剛好60歲。我希望那一年,那個成為60歲的生日禮物,我們在2024年show the world,把那張卡拿出來給世界看。
很榮幸跟大家一起共事,我爸給我取的名字“馬、云”,天天在空中,天天在奔跑。我前天在杭州,飛去沈陽,昨天在日本,現(xiàn)在剛回來,明天飛上海開會,后天再去杭州,然后再繼續(xù)下面跑。命我們認了,也許你也一樣,誰讓你加入了這么一家公司,誰讓你跟了這么一個人去創(chuàng)業(yè),既讓你來了,就把它搞好,既然你認了這個命,你就去努力。
不管你今天在阿里,明天在不在阿里,你加入任何一家公司,請帶上我們的使命,帶上我們的文化和價值觀,帶上我們讓天下沒有難做的生意,帶上我們?yōu)?000萬家企業(yè)生存建一個平臺,帶上1億的就業(yè)機會,20億的消費者,去加入任何公司的時候,我們絕不埋怨,為你鼓掌,阿里只是把大家聚集在一起做一件事情,但是你在這兒的時候,你必須做出最好。對競爭對手,我們今天這么講,恭喜他們,也許烏龜兔子賽跑,兔子會打一個盹,但是兔子不會永遠睡在那兒。
剛才彭蕾講,北京是我們所有競爭對手最強的地方,我們把這個市場留給在座的各位,我相信你們能夠讓北京這個戰(zhàn)場發(fā)展得完全不一樣,因為我們另外一支部隊很快在歐洲和美國開始,只有在北京能夠深深扎住,得到當?shù)乩习傩?、用戶、當?shù)卣娜χС?,我們才能夠?qū)χ袊兴绊懀瑓⑴c中國經(jīng)濟的發(fā)展,只有這樣,我們這輩子才不會白活。
順便有人說如果阿里馬云不在了怎么辦,告訴大家,阿里馬云一定不會在的,這是個時間問題,我們已經(jīng)經(jīng)歷了幾代Leadership的change,我們可能是中國互聯(lián)網(wǎng)中,堅持從99年到現(xiàn)在,16年時間,我們無數(shù)次的組織改造,中國找不到一家互聯(lián)網(wǎng)公司和任何一家公司,可能在一年以內(nèi)換三個老板、六個BU,我們稱之為擁抱變化,有人稱之為找借口。
未來的世界變化越來越快,我們很難說我們不會變化,我們一定會堅持我們的變化,所以這家公司,我們不僅要為每一個干部找到接班人,我們要為每一個Leadership,為每個公司找到接任者。
今天的阿里Leadership,基本上六十年代的人,那些老人們,我是六十年代的,蔡崇信是六十年代的,還有很多六十年代的人,我們一步一步退到后面,我們希望集團的運營,一線總裁們都是七十年代的,主力部隊八十年代,九十年代的人,我們嚴格訓練他們,讓他們起早,讓他們貪黑,讓他們快樂,讓他們有成長。讓他們有錢買得起房子、買得起車,讓他們永遠能夠找到最好的女朋友和男朋友,這是我們希望的。
今天阿里北京還不是最好的公司,但是我希望你們能夠讓北京,因為有阿里北京而感到驕傲,參與北京的所有的公益的發(fā)展,參與北京的經(jīng)濟建設,參與北京的稅收,參與北京的創(chuàng)造就業(yè)。那些健康也好、云OS也好、UCWeb也好、高德也好,讓世界因為你們發(fā)生變化。(TechWeb)
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牛
奈克瑟斯
去到那里都會受關(guān)注