科客點(diǎn)評(píng)：好的想法從來(lái)不缺，但很多時(shí)候都被扼殺在門檻上，有效降低創(chuàng)業(yè)門檻的模式無(wú)疑會(huì)是初創(chuàng)大學(xué)生們的福音。

　　創(chuàng)業(yè)，在如今這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高度普及的環(huán)境之下，已不是遙不可及的幻想，越來(lái)越多的人打開電腦，點(diǎn)擊鼠標(biāo)，在阿里巴巴旗下的網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)上注冊(cè)了自己的商鋪，他們?yōu)榱送诰驅(qū)儆谧约簞?chuàng)業(yè)的第一桶金，起早貪黑聯(lián)系供貨商，維護(hù)好評(píng)度，算計(jì)物流成本，在長(zhǎng)時(shí)間的大浪淘沙中，已不知有多少初創(chuàng)業(yè)績(jī)的網(wǎng)店主最后還是被淘汰出來(lái)。

　　近日，恒大微購(gòu)國(guó)際投資管理有限公司和廣州恒大文化藝術(shù)有限公司共同主辦的恒大微購(gòu)上線試運(yùn)營(yíng)暨恒大文化十周年慶典，標(biāo)志著恒大微購(gòu)商城正式開啟了其在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的時(shí)代，主辦方期望商城的上線能為中國(guó)電商新模式塑造新的行業(yè)示范，從而利用新型的電商運(yùn)營(yíng)模式為創(chuàng)業(yè)店主、供貨商、物流服務(wù)商構(gòu)建一個(gè)最佳的創(chuàng)業(yè)網(wǎng)商平臺(tái)，打造一個(gè)具有新的劃時(shí)代標(biāo)志的電商平臺(tái)。

　　傳統(tǒng)的電子商務(wù)平臺(tái)主要是依靠流量推送來(lái)實(shí)現(xiàn)交付，而恒大微購(gòu)商城嘗試突破傳統(tǒng)的電商模式，在結(jié)合流量推送的基礎(chǔ)之上，更把目標(biāo)市場(chǎng)深入到城鄉(xiāng)縣鎮(zhèn)，利用密網(wǎng)式的結(jié)構(gòu)覆蓋，試圖解脫家庭主婦和農(nóng)民的生活。

　　而在這一過(guò)程中，代理商機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生，將有效消弭傳統(tǒng)流量推送所無(wú)法深入到每個(gè)潛在消費(fèi)客戶中去的局限性。利用代理商群體，將更為高效的獲取市場(chǎng)第一手資料，并與商城總部以及所轄下級(jí)代理商建立高效的上傳下達(dá)渠道，也更為便捷的為代理商所在區(qū)域的客戶提供迅速便捷的服務(wù)。

　　而最為關(guān)鍵的是，由于代理商需要配合恒大微購(gòu)總部與當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、個(gè)體戶、院校、社區(qū)、鄉(xiāng)村的融合嫁接，在行業(yè)層級(jí)覆蓋的過(guò)程中，為城鄉(xiāng)縣鎮(zhèn)的勞動(dòng)力吸收構(gòu)建了全面的人脈資源網(wǎng)絡(luò)。

　　作為首個(gè)設(shè)立大學(xué)生創(chuàng)業(yè)板塊的電商平臺(tái)，恒大微購(gòu)創(chuàng)立之初，就希望借助廣大大學(xué)生希望就業(yè)創(chuàng)業(yè)，卻無(wú)法得到有效創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的心愿，為大學(xué)生群體打造一個(gè)與社會(huì)市場(chǎng)接軌，并可以不需要兼顧貨源與流通的電商平臺(tái)。

　　據(jù)悉，恒大微購(gòu)將與全國(guó)1000多所大專院校進(jìn)行深度合作，構(gòu)建一套行之有效的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟，鼓勵(lì)學(xué)生在恒大微購(gòu)自主開店，借助E人E店的基層開店元素，實(shí)現(xiàn)學(xué)生“在校就業(yè)，出校創(chuàng)業(yè)”的理想。

　　恒大微購(gòu)新模式匯聚了全國(guó)34個(gè)省級(jí)行政區(qū)合伙人，360家市級(jí)合伙人及約2880家縣級(jí)合伙人的社會(huì)關(guān)系和人脈資源。值得注意的是，該模式的采用，為我國(guó)廣大的大學(xué)生群體搭建了一個(gè)入門門檻不高，但運(yùn)營(yíng)效率高效的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

　　“滴水不成海，獨(dú)木難成林”，一個(gè)人的力量畢竟有限，只有凝聚眾人的力量，團(tuán)結(jié)合作，才能促成“眾人種樹樹成林，大家栽花花滿園”的壯麗局面。

　　恒大微購(gòu)改變傳統(tǒng)電商模式的突破壯舉，為新的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式提供了一個(gè)新的窗口，在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)全國(guó)一盤棋的大格局之下，使每一個(gè)參與互聯(lián)網(wǎng)商城創(chuàng)業(yè)的人士能夠發(fā)揮各自特長(zhǎng)，又能夠?qū)⒏髯詢?yōu)勢(shì)擰成一股繩。

　　對(duì)于恒大微購(gòu)希望搭建自由合伙創(chuàng)業(yè)平臺(tái)的想法，業(yè)內(nèi)人士也普遍看好其前景。

　　有人說(shuō)，在中國(guó)創(chuàng)業(yè)就是“1個(gè)贏家，加99個(gè)輸家”的游戲。白手起家一躍成龍，一直是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中最激動(dòng)人心的故事，而除了創(chuàng)造一個(gè)更好的自己之外，創(chuàng)業(yè)環(huán)境如何則是決定互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新活力的根本條件。

　　縱觀時(shí)下，我國(guó)近年來(lái)電子商務(wù)交易額為GDP增長(zhǎng)率7%-9%的2至3倍，僅僅2014年阿里巴巴“雙十一”節(jié)日交易額就達(dá)到571億元，電子商務(wù)正成為拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿鸵?。另一方面，在今年年初的兩?huì)政府工作報(bào)告中，“互聯(lián)網(wǎng)+”正式上升為國(guó)家戰(zhàn)略，成為國(guó)家在政策層面重要支持的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)戰(zhàn)略之一。

　　恒大微購(gòu)也正是在洞察到了電商模式，需要通過(guò)新一輪的自我革命，來(lái)催化新一輪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的升級(jí)基礎(chǔ)之上，選擇創(chuàng)建一個(gè)新型的且行之有效的電商平臺(tái)，并以此打造具有開拓意義的創(chuàng)業(yè)渠道，為吸收我國(guó)廣大的人脈資源以及提供新的行業(yè)思考。

　　互聯(lián)網(wǎng)世界的發(fā)展日新月異，一不留神便只能望著他人創(chuàng)業(yè)的背影。然而，互聯(lián)網(wǎng)世界又是一個(gè)新事物不斷涌現(xiàn)的空間，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各類新興概念層出不窮。恒大微購(gòu)在如此繁復(fù)的空間中，緊緊追隨電子商務(wù)不斷革新的新潮流，帶著顛覆傳統(tǒng)的雄心，開拓出中國(guó)電子商務(wù)新的征程，以及創(chuàng)業(yè)模式新的需求引擎。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。