科客點評：先不說別的，就不能取個更本土化的中國名，愛彼迎反而讓人有點懵的感覺。

　　據(jù)《財富》雜志網(wǎng)絡(luò)版北京時間3月24日報道，短租網(wǎng)站Airbnb日前再次發(fā)力中國市場，包括為自己取了個充滿愛意的中文名愛彼迎（意為讓愛彼此相迎），一款針對千禧一代的旅行服務(wù)，以及將投資加倍，這些舉措立刻被拿來與另一家獨(dú)角獸公司的亞洲擴(kuò)張作比較，那就是Uber。Uber在中國最終敗北似乎證明，Airbnb想要在這個以不歡迎美國創(chuàng)業(yè)公司而聞名的市場成功，幾率十分渺茫。

　　但在《財富》雜志看來，這種觀點言過其實了。與打車服務(wù)不同，中國迅速增長的旅游市場應(yīng)該能夠容納多個玩家，即使是Airbnb這樣的國外獨(dú)角獸。

　　目前，本土創(chuàng)業(yè)公司統(tǒng)治著中國十分微小的家庭寄宿市場。它們包括小豬短租和途家網(wǎng)，均擁有超過40萬房源。Airbnb稱該公司去年在中國的房源翻了一倍，但也僅有8萬個。但與主打中國市場的競爭對手不同，Airbnb是一款真正的全球化服務(wù)，它在全球逾190個國家擁有300萬住宅房源。

　　這對Airbnb的擴(kuò)張很重要。要在中國市場成功，Airbnb并不需要有大量的中國房源，只需讓大量的中國用戶在海外旅行時使用其服務(wù)即可。

　　根據(jù)中國國家旅游局的數(shù)據(jù)，去年中國出境游人數(shù)高達(dá)1.22億人次。如果Airbnb的新名稱愛彼迎在中國引發(fā)共鳴，它可以服務(wù)這些洶涌而來的中國游客，尤其是對組團(tuán)游不感興趣的年輕游客。Airbnb稱，其80%的中國用戶年齡在35歲以下，是所有國家最年輕的用戶基礎(chǔ)。去年，使用Airbnb服務(wù)的中國游客增加了146%。

　　這就是Airbnb CEO布萊恩·切斯基在上海發(fā)布新款Trips服務(wù)的原因之一。游客可以用該應(yīng)用預(yù)定正宗的本地體驗，如走進(jìn)昆曲的幕后，或欣賞擁有4000年歷史的面團(tuán)雕像藝術(shù)等。如果Airbnb能夠像承諾的那樣，雇傭強(qiáng)力的中國高管來執(zhí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略，年輕游客在制定類似的境外游計劃時也會想到該服務(wù)。

　　“他們不想乘旅游巴士，不想組團(tuán)游，也不想去旅游景區(qū)。他們想要本地化的體驗，”Airbnb聯(lián)合創(chuàng)始人喬·吉比亞對彭博社說。“一想到一大波開始有收入的中國千禧一代游客，就讓人興奮地?zé)o以復(fù)加。”

　　中國競爭對手的領(lǐng)先優(yōu)勢也存有疑問。雖然途家擁有45萬房源，但難以掩蓋的事實是，中國游客對民宿仍心存疑慮。去年，途家不得不將10000座住宅納入自己的管理，以保證用戶的入住體驗，這顯示出，該公司的其他房源可能難以保證良好的用戶體驗。

　　因此，Airbnb僅有8萬房源可能并非該公司行動緩慢。相比Uber的戰(zhàn)略，Airbnb作出了不同的判斷。該公司并沒有迅速向每個人擴(kuò)張，而是先吸引一部分用戶——年輕、富裕、潛在的全球化游客。它在與對手打一場不對稱的戰(zhàn)爭，而不是像Uber那樣與對手硬碰硬。如果途家或其他本土競爭者是Airbnb的對手，Airbnb就盡力避開它們。

　　Airbnb希望俘獲不一樣的千禧一代游客，在他們踏足海外前先在中國俘獲其芳心。