科客點(diǎn)評(píng)：1億之爭(zhēng)，華為、聯(lián)想、小米、TCL誰能笑到最后？目前勢(shì)頭來看華為和小米比較看好，聯(lián)想和TCL則還需加把勁。

　　互聯(lián)網(wǎng)+無疑是近期國內(nèi)非?；鸬脑掝}，頻繁成為許多企業(yè)新戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型的主題，TCL在其2015春季發(fā)布會(huì)上也提到“+”和“轉(zhuǎn)型”，據(jù)TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)、CEO李東生介紹TCL已推進(jìn)“雙+”戰(zhàn)略一周年，成功實(shí)現(xiàn)晉級(jí)千億俱樂部（營(yíng)收超過過1000億元），他表示未來TCL集團(tuán)仍會(huì)堅(jiān)守實(shí)業(yè)，未來的定位將是“全球化的智能產(chǎn)品制造及互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)企業(yè)集團(tuán)”。

（TCL集團(tuán)副總裁、TCL通訊COO王激揚(yáng)）

·2105目標(biāo)宏偉：總體出貨量超過35%、國內(nèi)近50%的成長(zhǎng)

　　在TCL集團(tuán)內(nèi)部，“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心主體乃TCL通訊，過去的一年TCL手機(jī)全球銷量達(dá)到7349萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)達(dá)33%，移動(dòng)智能終端增加達(dá)56%。Gartner2014年第四季度全球手機(jī)銷售數(shù)據(jù)顯示，TCL通訊2380萬的出貨量躋身全球第四，位列三星、蘋果、諾基亞之后，在中國手機(jī)企業(yè)中排名第一。對(duì)于2015，TCL集團(tuán)副總裁、TCL通訊COO王激揚(yáng)明確表示目標(biāo)是“全球前三，國內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入第一陣營(yíng)”，對(duì)該目標(biāo)還給出了具體的數(shù)字，那就是全年手機(jī)出貨量突破1億臺(tái)，國內(nèi)實(shí)現(xiàn)1500萬臺(tái)以上的成績(jī)。

　　為達(dá)成今年總體出貨量超過35%、國內(nèi)近50%的成長(zhǎng)，明星機(jī)型必不可少，IDOL3便是今年TCL手機(jī)首發(fā)的重磅機(jī)型，最早在MWC2015大會(huì)上亮相的IDOL3分4.7英寸和5.5英寸兩個(gè)版本，憑借緊湊的設(shè)計(jì)、創(chuàng)新的UI自由轉(zhuǎn)向、雙向接聽、極致Hi-Fi體驗(yàn)而榮獲MWC四項(xiàng)大獎(jiǎng)并受到歐美客戶的認(rèn)可。在TCL 2015春季發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)王激揚(yáng)也重點(diǎn)介紹了這款產(chǎn)品，透露IDOL3近期就會(huì)登陸國內(nèi)市場(chǎng)，目標(biāo)出貨量為1000萬臺(tái)。

　　值得一提的是，IDOL系列恰恰是TCL手機(jī)在國內(nèi)市場(chǎng)重新受到關(guān)注的關(guān)鍵，2013年TCL聯(lián)手京東推出“東東槍”IDOL X，以當(dāng)時(shí)突出的輕薄設(shè)計(jì)和性價(jià)比一炮而紅，聲量和銷量表現(xiàn)均頗為突出。當(dāng)年年底TCL又推出了東東槍2，不過市場(chǎng)表現(xiàn)不及前作出彩。

（TCL IDOL3）

·智能機(jī)占比需盡快提升

　　過去的第一季度，TCL共售出1582萬臺(tái)手機(jī)，鑒于Q1是傳統(tǒng)的淡季，這樣的成績(jī)還算OK，但需要留意的是非智能機(jī)還占比較大的比例（38%），達(dá)到609.3萬臺(tái)，智能機(jī)則是979萬臺(tái)。智能手機(jī)大勢(shì)不可逆，如何讓全球更多非智能機(jī)的用戶選擇TCL/阿爾卡特的智能機(jī)是關(guān)鍵。2015年包括華為、聯(lián)想、小米均提出了1億臺(tái)的出貨量目標(biāo)，這三家都是智能機(jī)占了整體出貨的絕大部分甚至是全部。另外去年下半年開始多家國產(chǎn)手機(jī)品牌都在加強(qiáng)海外市場(chǎng)的開拓，一直倚重海外的TCL手機(jī)今年面臨不小的挑戰(zhàn)。

·國內(nèi)市場(chǎng)“逆襲”，或成立獨(dú)立品牌

　　2014年TCL手機(jī)在中國市場(chǎng)銷售量是760萬臺(tái)，王激揚(yáng)認(rèn)為今年翻一番問題不大，策略方面是加強(qiáng)與運(yùn)營(yíng)商的合作，同時(shí)兼顧互聯(lián)網(wǎng)渠道。然而去年開始運(yùn)營(yíng)商對(duì)終端的補(bǔ)貼政策收緊，此前靠運(yùn)營(yíng)商關(guān)系活得滋潤(rùn)的聯(lián)想和酷派都受到不小影響，TCL為何還逆勢(shì)而行？結(jié)合此前王激揚(yáng)的多次言論，答案就是TCL過去和運(yùn)營(yíng)商的合作體量還小，加強(qiáng)合作可以很快擴(kuò)大在國內(nèi)的市場(chǎng)規(guī)模，事實(shí)上今年1、2月份TCL三大運(yùn)營(yíng)商定制機(jī)銷量占比已經(jīng)高達(dá)80%，不過該局面是否能持續(xù)仍需觀望。而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)渠道，TCL接下來也會(huì)加強(qiáng)投放，具體戰(zhàn)略方向預(yù)計(jì)4月底會(huì)公布，此前有傳么么噠可能會(huì)專門成立獨(dú)立品牌來做，而過去幾年包括中興、華為、金立等傳統(tǒng)品牌都有類似做法，不乏成功案例但也有失敗的例子，TCL又會(huì)如何操盤，留待4月底揭曉。關(guān)注科客網(wǎng)官方微信kekebat，獲取更多精彩資訊。（文/Venus）

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