科客點(diǎn)評(píng)：已經(jīng)很久沒用迅雷了……喔，不對(duì)，根本就沒安裝。

　　愚人節(jié)當(dāng)天，科技圈最大的新聞來自沉寂了許久的迅雷，在2013年艱難上市后的迅雷，雖然一直遭受諸如股價(jià)下跌，轉(zhuǎn)型失利等負(fù)面消息的困擾，但是憑借著龐 大的用戶基數(shù)，迅雷似乎從未在互聯(lián)網(wǎng)的第一梯隊(duì)中掉隊(duì)。然而，在以1.3億出售了核心業(yè)務(wù)之一的迅雷看看后，關(guān)于其前景的預(yù)測(cè)也變得微妙至極，迅雷遭遇了 來自各界前所未有的唱衰，這位在互聯(lián)網(wǎng)拓荒時(shí)期脫穎而出的草莽英雄影響力在逐漸衰弱，身上所打下的深厚的PC時(shí)代烙印也成了轉(zhuǎn)型的障礙。

　　英雄遲暮或許并不屬于現(xiàn)在的迅雷，但卻似乎就在不遠(yuǎn)的將來。

“老兵”迅雷的江湖地位是如何獲得的

　　誕生于21世紀(jì)初的迅雷無疑已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)圈子里的老前輩，2003年前后，伴隨著中國互聯(lián)網(wǎng)普及運(yùn)動(dòng)的開始，大批的網(wǎng)民涌入了這個(gè)嶄新的世界，隨之而來的是這些人對(duì)于娛樂和游戲的渴求。此時(shí)的迅雷扮演了一個(gè)很重要的“通道”角色，它將網(wǎng)絡(luò)上形形色色的資源通過自己傳輸?shù)角f臺(tái)個(gè)人電腦上，一時(shí)間，迅雷這種工具成為了裝機(jī)量?jī)H次于QQ的軟件。直至今日，迅雷也仍然是為數(shù)不多的幾款國民級(jí)的PC應(yīng)用之一。

　　在十多年的發(fā)展歷程中，迅雷版本幾經(jīng)更迭，也不乏開發(fā)出的失敗的產(chǎn)品，但是縱使風(fēng)吹雨打，憑借著網(wǎng)民對(duì)下載的剛需，迅雷一直維系著自己的強(qiáng)勢(shì)地位。在最巔峰時(shí)期的迅雷幾乎做到了對(duì)下載領(lǐng)域的壟斷，這也讓迅雷成為了為數(shù)不多的能夠在同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中完勝騰訊的公司之一。

　　十多年來但凡圈內(nèi)幾大巨頭混戰(zhàn)，迅雷又總是能夠充當(dāng)一個(gè)安靜的看客。每當(dāng)360、騰訊、金山、搜狗等殺得頭破血流之際，迅雷總是能做到獨(dú)善其身，也常常憑借其江湖地位向自己的億萬用戶喊話，表示絕不參與此類惡性競(jìng)爭(zhēng)，盡全力保護(hù)用戶權(quán)益。這話在別人嘴里說出來可能有點(diǎn)裝X，但是如果是出自迅雷就頗有一番置身事外又盡在掌握之中的世外高人之感。要知道，能在十幾年的互聯(lián)網(wǎng)洶涌洪流中生存下來，靠的可不僅僅是運(yùn)氣，如果這么多年來日子過得都還不錯(cuò)，這本身就是一種江湖地位的象征了。

付費(fèi)會(huì)員，一度是迅雷的驕傲

　　和其他幾個(gè)領(lǐng)域里的巨頭們一樣，迅雷當(dāng)然不滿足于只在下載領(lǐng)域內(nèi)當(dāng)老大，在迅雷5大獲成功后，迅雷夯實(shí)了自己在業(yè)內(nèi)的地位，也拉開了進(jìn)軍其他領(lǐng)域的序幕。在2006和2007年里，狗狗搜索和迅雷看看先后被迅雷推至臺(tái)前，這二者在之后的很長一段時(shí)間內(nèi)成為了迅雷最主要的核心業(yè)務(wù)。隨后的幾年里，迅雷并沒有放棄攤大餅的計(jì)劃，包括網(wǎng)頁游戲、手機(jī)軟件、安全助手、游戲加速等領(lǐng)域，迅雷也均有涉獵。

　　在經(jīng)歷了幾年不溫不火的嘗試之后，終于，2009年，迅雷推出了自己的會(huì)員系統(tǒng)，正式開始了迅雷系統(tǒng)的付費(fèi)計(jì)劃。在六年后的今天，我們重新審視迅雷的會(huì)員計(jì)劃，縱使不少人仍對(duì)于迅雷的圈錢手段嗤之以鼻，但是不得不承認(rèn)的是，不管代價(jià)是什么，迅雷的確已經(jīng)擁有了大批的忠實(shí)付費(fèi)用戶，也讓自己的會(huì)員養(yǎng)成了較為良好的付費(fèi)習(xí)慣。除卻騰訊強(qiáng)大的會(huì)員體系之外，你很難在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)找到一個(gè)向迅雷這樣有著忠實(shí)穩(wěn)定且數(shù)量龐大的付費(fèi)會(huì)員群體，這一點(diǎn)在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中難能可貴，也讓CEO鄒勝龍頗為得意。

　　隨后的幾年里隨著迅雷看看的逐漸成熟，以及國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)帶寬的提升，迅雷將重點(diǎn)放到了諸如游戲加速、云存儲(chǔ)、在線視頻播放等云端技術(shù)上。其中迅雷快傳、迅雷云播等產(chǎn)品也曾轟動(dòng)市場(chǎng)。但是比起上述這些產(chǎn)品在誕生之初的熱鬧，大部分產(chǎn)品的結(jié)局并不那么理想，多數(shù)最終都淪落至無人問津的窘境。這些相似的結(jié)局無疑讓作為行業(yè)巨頭的迅雷尷尬不已，此時(shí)的迅雷像極了江湖中的草莽英雄，空有一膀子力氣，和誰叫板的雄心壯志都有，但每次卻又都不得要領(lǐng)，以至于時(shí)間久了連自己都有些喪氣。

光影魔術(shù)手的寂寞落幕背后

　　然而興盛于PC時(shí)代的迅雷，并沒有像互聯(lián)網(wǎng)拓荒時(shí)期的伙伴騰訊那樣在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代華麗轉(zhuǎn)身迸發(fā)出驚人的活力，甚至被許多當(dāng)年的后起之秀甩在了身后。如果說狗狗搜索、迅雷看看、迅雷云播等產(chǎn)品還算得上有一定市場(chǎng)和口碑的話，那么仍然還有數(shù)不清的功能重復(fù)、定位模糊的失敗產(chǎn)品如同鏡子一般映出了迅雷這些年來的失意。

　　比美圖秀秀還要早誕生兩年的光影魔術(shù)手曾是一款十分優(yōu)秀的國產(chǎn)圖片處理軟件，如同它酷酷的名字一樣，在2008年里這款軟件曾獲得了國內(nèi)幾乎所有權(quán)威數(shù)字媒體的一致好評(píng)，隨后它被迅雷收入囊中。然而迅雷不僅沒有讓光影魔術(shù)手更進(jìn)一步，反而被后起之秀美圖秀秀越甩越遠(yuǎn)，最后的結(jié)局是，光影魔術(shù)手的最后更新日期停留在了2014年4月28日，項(xiàng)目組也早早解散。

　　同樣的例子還出現(xiàn)在迅雷曾經(jīng)的另一個(gè)宏偉計(jì)劃中，作為PC時(shí)代重要入口的下載工具，迅雷計(jì)劃憑借入口優(yōu)勢(shì)和自身的資源優(yōu)勢(shì)建設(shè)一個(gè)基于資源分享的互動(dòng)社區(qū)，在當(dāng)時(shí)網(wǎng)盤已經(jīng)出現(xiàn)的前提下，這一社交平臺(tái)+資源分享的構(gòu)建模式無疑更具有前瞻性。于是在隨后更新的那個(gè)版本的迅雷中，出現(xiàn)了一個(gè)名為迅雷鄰居的插件，每個(gè)迅雷用戶都可以在迅雷鄰居中看到自己身邊的其他用戶，并且直接獲取他們電腦中的資源。然而這一基于人人分享的設(shè)想雖然大膽且極具創(chuàng)意，但是卻嚴(yán)重侵害了用戶的隱私，最終嘗試宣告失敗。

　　失敗后的迅雷并不甘心，2012年，重整旗鼓后的迅雷發(fā)布了名為“迅雷方舟”的興趣分享項(xiàng)目，將《創(chuàng)世紀(jì)》中的方舟概念引入，意圖打造一個(gè)烏托邦式的資源分享平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)兼顧了社交、資源分享和云存儲(chǔ)等多個(gè)概念，看似是一款前景廣闊的產(chǎn)品，然而在堅(jiān)持了不到兩年的時(shí)間后，由于版權(quán)問題遲遲無法得到解決，加上用戶活躍度未達(dá)預(yù)期，轟轟烈烈的迅雷方舟計(jì)劃宣告關(guān)閉。

　　產(chǎn)品上的屢屢碰壁只能算是前進(jìn)路上遇到的波折，迅雷真正的痛處在于伴隨其誕生之處就存在的版權(quán)問題。在早年間盜版橫行的年代里，迅雷大可不必將這些放在心上，然而在面臨上市，以及國內(nèi)大環(huán)境改善的背景下，迅雷很難再忽略版權(quán)這一嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題。

　　另外一點(diǎn)，正如過去人們?cè)?jīng)調(diào)侃過的騰訊和迅雷的區(qū)別如同老婆和小姐，一個(gè)是常用的，一個(gè)是有需要時(shí)才用的。迅雷也早已在彎路上越飄越遠(yuǎn)，雖然同為國民級(jí)應(yīng)用，但迅雷和騰訊之間的差距就在于迅雷始終是一個(gè)工具，而騰訊已經(jīng)成為了一個(gè)平臺(tái)。這種角色定位上的差距，決定了工具只能豐富自己的功能而卻缺乏打造一個(gè)平臺(tái)的實(shí)力和機(jī)會(huì)，如果一旦核心業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，那么靠著砍掉自己的一兩只胳膊是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

　　最近幾年來，迅雷屢屢遭到國內(nèi)外關(guān)于版權(quán)問題的審查，也曾被國內(nèi)有關(guān)部門約談?wù)?，然而在中國下載這項(xiàng)服務(wù)在目前階段是不可能跟版權(quán)脫開干系的，迅雷小打小鬧般的整改更像是自欺欺人，并不解決根本問題。

　　2011年的那次上市失敗使得迅雷失去了狗狗搜索，也令自身元?dú)獯髠?013年雖然上市成功，但是代價(jià)慘痛，被人形容為“流血上市”，之后兩年在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)也如預(yù)期般不盡如人意。再加上4月1日剛剛剝離了曾經(jīng)的另一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)迅雷看看，看上去迅雷可拿得出手的東西越來越少，失意的互聯(lián)網(wǎng)老兵迅雷似乎正處在前所未有的落魄局面中，尷尬的看著在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)世界中拼殺的小輩們。

再也經(jīng)不起折騰的迅雷

　　如同其他一些已經(jīng)掉隊(duì)的戰(zhàn)友一樣，迅雷如今這般田地的確與他未能抓住移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮有關(guān)，但是根本的區(qū)別在于，并不是迅雷自己不想抓住，而是時(shí)代已經(jīng)不會(huì)再給他這樣的機(jī)會(huì)。迅雷布局移動(dòng)端不可謂不早，早在諾基亞時(shí)期，手機(jī)迅雷、手雷等移動(dòng)端的產(chǎn)品就已經(jīng)出現(xiàn)，但是隨著網(wǎng)速的提升，移動(dòng)設(shè)備的更迭，用戶娛樂需求的變化，讓下載變得不再成為一種剛需，下載工具自然也就被排除在了需求范圍之外。而在售出迅雷看看之后，也意味著在線視頻業(yè)務(wù)也已經(jīng)不在迅雷的下一步計(jì)劃之中。

　　在關(guān)于接下來的戰(zhàn)略問題上，CEO鄒勝龍?jiān)硎緦?huì)繼續(xù)深耕移動(dòng)市場(chǎng)，同時(shí)要發(fā)展迅雷的水晶項(xiàng)目，水晶項(xiàng)目是一個(gè)眾包式CDN模式的計(jì)劃，迅雷用戶上傳閑置帶寬獲得的獎(jiǎng)勵(lì)，并且可以兌換成金錢，而迅雷公司將整合利用這些原本浪費(fèi)的帶寬資源，例如會(huì)將用戶貢獻(xiàn)的閑余帶寬，打包優(yōu)化后分銷至其他大流量消耗企業(yè)，比如在線視頻、網(wǎng)盤等。這是一項(xiàng)看似用戶和迅雷雙贏的計(jì)劃，同時(shí)也為迅雷推出專屬的路由器打下了基礎(chǔ)。而路由器的出現(xiàn)也就意味著迅雷離自己的客廳布局又更近了一步，聯(lián)想到迅雷曾推出的電視盒子產(chǎn)品，憑借著醞釀中的水晶計(jì)劃和大量的離線資源，迅雷似乎也的確有進(jìn)軍客廳互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域的資本。

　　此外，在3月上旬，迅雷還正式發(fā)布了另一項(xiàng)極具創(chuàng)意的迅雷快鳥服務(wù)，這是一項(xiàng)和運(yùn)營商合作的網(wǎng)絡(luò)加速服務(wù)，技術(shù)原理為大幅提高用戶現(xiàn)有物理寬帶帶寬，提升上網(wǎng)速度和上網(wǎng)體驗(yàn)。這看上去甚至還是一項(xiàng)具有社會(huì)責(zé)任的長遠(yuǎn)計(jì)劃，不過目前只是和電信在國內(nèi)的部分地區(qū)進(jìn)行了推廣，后續(xù)會(huì)有什么樣的改進(jìn)和變化還有待觀察。

　　不過能夠預(yù)見的是，迅雷接下的發(fā)展戰(zhàn)略的確發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，從最開始的資源下載和在線視頻，開始向移動(dòng)互聯(lián)和云服務(wù)上傾斜，這轉(zhuǎn)型看上去很難，因?yàn)槁纷愚D(zhuǎn)得太大，但是難也要做，因?yàn)檠咐自僖步?jīng)不起折騰了。

結(jié)語：安靜的再出發(fā)

　　作為PC時(shí)代的“右下角成員”之一，迅雷有過輝煌的歷史，也有過慘痛的教訓(xùn)，在下載需求逐漸減少的今天，迅雷再也無法像從前那么活躍了。版權(quán)的困擾讓這個(gè)昔日的巨人習(xí)慣了低下頭走路，過去幾年的種種決策失誤也曾讓他飽經(jīng)風(fēng)霜。如今，告別了看看的迅雷毅然的走上了一條不歸路，但這一切卻并沒能掀起什么波瀾，更多的則我們是對(duì)過去的感慨。

　　也許我們感慨的不僅僅是迅雷本身，更多的則是那個(gè)初識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，甚至是那些通宵開迅雷下小電影的日子。時(shí)光飛逝，記憶中的樣子還歷歷在目，我們卻早已不是當(dāng)初的我們，在這個(gè)嶄新的時(shí)代，就讓迅雷安靜的再次出發(fā)吧，未來的日子里希望還會(huì)一直有你的陪伴。（中國經(jīng)營報(bào)）

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