科客點(diǎn)評(píng)：設(shè)計(jì)狗？no~~設(shè)計(jì)師能抓住你的心，從用戶角度出發(fā)的他們才是最懂你的。

　　此文受John Maeda的2015科技界的設(shè)計(jì)報(bào)告（Design In Tech）啟發(fā)，他此前擔(dān)任Rhode Island設(shè)計(jì)學(xué)院的院長(zhǎng)，這所學(xué)校培育出了Airbnb三位聯(lián)合創(chuàng)始人中的兩個(gè)。去年John加入了硅谷投資機(jī)構(gòu)KPCB，也成為該機(jī)構(gòu)第一位設(shè)計(jì)合伙人。

　　Facebook收購WhatsApp和Oculus大家都知道，但大家可能不知道，它還在2011年收購了一家設(shè)計(jì)公司Sofa，此后以每?jī)赡暌患以O(shè)計(jì)Studio的速度繼續(xù)；Google也在不斷地為自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸入新鮮血液。為什么大公司一直肯在設(shè)計(jì)上花錢呢？

　　或許對(duì)于之前的科技產(chǎn)品來說，只要能讓CPU/GPU處理得更快，讓內(nèi)存更大，讓芯片更小就是大多數(shù)問題的解決方案。但當(dāng)摩爾定律已經(jīng)漸漸不能滿足用戶更深層的需求時(shí)，設(shè)計(jì)的重要性也漸漸凸顯。為什么會(huì)這樣？當(dāng)你數(shù)數(shù)自己每天解鎖幾次手機(jī)，大概就會(huì)對(duì)這個(gè)問題多一點(diǎn)想法。從醒來到睡前，上百次解鎖和上千次交互，讓移動(dòng)端成就了無數(shù)“痛點(diǎn)”，每一個(gè)設(shè)計(jì)上的小缺陷都可能成為用戶離開的理由。

　　大概是這個(gè)原因，在硅谷的創(chuàng)業(yè)公司中，設(shè)計(jì)師擔(dān)任聯(lián)合創(chuàng)始人的比例正在悄然增加。十年前，數(shù)得出來的大概只有Flickr、YouTube和Vimeo，但2010年至今，Beats、Tumblr、Instagram、about.me等共計(jì)27家被大公司收購的初創(chuàng)公司，聯(lián)合創(chuàng)始人中都有設(shè)計(jì)師的身影。甚至，不僅是創(chuàng)業(yè)公司這邊，VC公司也逐漸在納入設(shè)計(jì)合伙人，如Google Ventures、Sequoia Capital和True Ventures等等，然后還有YC和三星的孵化器也重視設(shè)計(jì)師的加入。

　　一直以來，設(shè)計(jì)可能是被作為公司開支的一部分支付給設(shè)計(jì)師或第三方設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)。但John的觀點(diǎn)是，設(shè)計(jì)更應(yīng)該被看作一種投資，而不是單純的開銷。因?yàn)楫?dāng)用戶數(shù)達(dá)到一定量的時(shí)候，他們?cè)趹?yīng)用上停留的時(shí)間會(huì)成為另一個(gè)重要的參數(shù)，而交互設(shè)計(jì)是決定這個(gè)時(shí)間的重要因素之一。

　　那么，究竟在初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)中，什么樣的人員比例是合適的呢？John認(rèn)為合適的數(shù)字是，設(shè)計(jì)師與工程師比例應(yīng)該在1：4到1：5之間。那么，設(shè)計(jì)師和工程師能夠協(xié)調(diào)得好創(chuàng)業(yè)公司到底長(zhǎng)什么樣子呢？

　　Airbnb的設(shè)計(jì)主管在這篇文章中提到，一般公司的設(shè)計(jì)架構(gòu)有兩種，一種是在各個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)安排一些設(shè)計(jì)人員；另一種是在組建一支專門的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，在各個(gè)項(xiàng)目組之間輪換地工作。而這兩種方式都是有短板的。Airbnb的解決方案是在公司中不突出設(shè)計(jì)人員。因?yàn)椋罱K他們希望公司內(nèi)更多的人都能理解設(shè)計(jì)工作的真諦，那就是從用戶的角度出發(fā)來看問題。（36氪）

注：轉(zhuǎn)載文章，不代表本站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，本站不承擔(dān)此類稿件侵權(quán)行為的連帶責(zé)任。如版權(quán)持有者對(duì)所轉(zhuǎn)載文章有異議，請(qǐng)與我們聯(lián)系。